Page 42 - DIE MACHER_Winterausgabe2022

Wie wir in (die)

Zukunft führen

„Gute Führungskräfte zeichnen sich in schwierigen Situationen aus“, sagt Barbara
Stöttinger, Dekanin der WU Executive Academy. Schönwetter-Kapitän:innen gebe
es genug, wer jetzt und in Zukunft durch herausfordernde Zeiten führen möchte,
brauche vor allem drei Dinge: Resilienz, Zuversicht und Humor.
Wie das gelingt? 5 Tipps für moderne Führungskräfte.

1 weniger wichtigen Aufgaben. 2 Sie stehen zu
Es gibt für sie keine
ihren Fehlern.

Was unterscheidet ein Treffen mit dem Was die Führungsqualität der Queen
Premierminister von einem Gespräch mit ausgemacht hat? „Ihre Beharrlichkeit, zu
einem Bediensteten? Nichts. Jedenfalls hat Dingen zu stehen, aber auch den Zeitpunkt
Queen Elisabeth II. angeblich beiden dieselbe zu erkennen, wenn man Fehler eingestehen
Bedeutung beigemessen. „Sie hat jedem Termin sollte“, so Stöttinger. Menschen wollen von
die gebührende Aufmerksamkeit geschenkt“, Menschen geführt werden. Und Führungskräfte
erklärt Barbara Stöttinger. sind Menschen – Menschen, die wie alle
anderen Fehler machen. Wenn sie diese auch
eingestehen, zeigen sie sich menschlich.

3 Sie sind keine Einzelgänger. 4 Sie kennen ihre

Nehmen wir Captain Kirk von Star Trek als Verantwortung.
Beispiel: Auf der einen Seite weiß er, wann Eine der wichtigsten Kernkompetenzen von
Entscheidungen getroffen werden müssen, Führungskräften – heute und in Zukunft – ist
zaudert nicht, geht vorwärts. Auf der anderen Resilienz. Der verantwortungsvolle Umgang
Seite erkennt er seine Grenzen bei schwierigen also mit Krisen, mit unvorhersehbaren
Situationen und weiß, wen er ins Team holen Ereignissen und neuen Herausforderungen.
muss, um gute Ratschläge zu einer besseren Darüber sind sich Expert:innen einig. Doch
Lösung zu finden. Stöttinger: „Eine wichtige wie gelingt es, in schwierigen Situationen
Erfolgszutat für Führungskräfte ist, schnell zu gelassen zu bleiben? „Resilienz und
erkennen, dass man es nicht alleine schaffen Gelassenheit kann man nur ausstrahlen,
wird. Sondern dass man Mitstreiter:innen wenn man weiß, was man tut. Wenn man
braucht, mit denen man auf Augenhöhe sich auf die eigene Kompetenz verlassen
unterwegs ist, und dass jeder Erfolg natürlich kann und wenn man verlässliche Anker im
viel mit einem selbst zu tun hat, aber eben Leben hat“, erklärt die Dekanin. Arbeitnehmer
auch mit jenen, die einen unterstützen.“
trifft
Arbeitgeber

5 Sie setzen auf Diversität.

Menschen mit unterschiedlichen Charaktereigenschaften haben meist unterschiedliche Zugänge zu 20. bis 25.3.
Problemlösungen. Der eine denkt vielleicht sehr analytisch und sieht Herausforderungen als intellektuelle
Challenge, der andere ist besonders empathisch und erkennt Probleme, die sich nicht an Zahlen ablesen
lassen. „Aus dieser Multiperspektivität kann ein Team die beste Lösung finden“, erklärt Stöttinger. Bei 2023
der diversen Star-Trek-Crew könne man gut beobachten, dass dieses Suchen nach Lösungen keineswegs
immer konfliktfrei abläuft. „Aber im Endeffekt vereint sie das gemeinsame Verständnis für die Mission. Die
Stärke der Führungskraft ist es, diese Mission vorzugeben.“ Das gelinge ihr am besten, indem sie für sich
Text Susanna
Winkelhofer selbst den Sinn der Mission versteht und sich die Frage stellt: Wozu stehe ich jeden Morgen auf?
Foto Barbara
Stöttinger
jobweek.at
42