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„Wir sind total innovativ, weil wir
am neuesten Stand sind.“ Innova ion –
„Hm. Das passt irgendwie nicht die größten Irr ümer
zusammen. Innovation ist Bewegung.
Da kann man nie am Stand sein.“
„Welche Rolle spielt Innovation
in Ihrem Unternehmen?“
„Eine große! Kommen Sie mit, ich zeig
Ihnen unsere Innovationsabteilung.“
„Eine Abteilung, okay. Und dort
passiert dann Innovation?“
„Oh ja, da haben wir tolle Experten.“
„Sollte Innovation nicht überall passieren,
nicht nur in einer Abteilung?“
und wieder andere packen den Stier bei den Hör-
nern und suchen neue Chancen. Für mich per-
sönlich bieten Krisen immer Chancen: Chancen
auf Veränderungen, Chancen auf Innovationen.
Wenn es ums nackte Überleben geht, entstehen
eben andere Kräfte als in Phasen subjektiv emp-
fundener Sicherheit.
POPOVIC_Die Coronakrise und auch die meis-
ten anderen Krisen fördern Innovation.
PEHLIVAN_Bereits die Finanzkrise 2008 lehrte
uns, dass Unternehmen mit einem Fokus auf
Innovation schneller aus der Krise kommen als
jene, die einfach nur in den „Feuerlöschen“-Mo-
dus wechseln und versuchen, die Auswirkungen
der Krise mit Kostensenkung abzuwenden. Auch
in der aktuellen Krise konnte ich Projekte mit
einigen Unternehmern umsetzen, die genau in
dieser Situation versuchen, durch innovative
Produkte und Dienstleistungen ihren Vorsprung
Krise = Innovation. am Markt auszubauen.
Echt jetzt? LERCHER_Ich glaube, eine Krise ist immer eine
Chance. Warum? Weil die Karten neu gemischt
In Krisen sind wir gefordert, Lösungen werden. Durch eine Krise verschwinden plötz-
zu suchen, die es vorher noch nicht gab. lich alte Player, neue Player kommen nach. Jetzt
Innovative Lösungen also. Gleichzeitig startet der Wettbewerb der besten Ideen. Eines
sind wir aber natürlich vorsichtiger mit muss einem bewusst sein: Die Krise abwarten
Investitionen. Wirkt sich nun eine Krise – und dann so weitermachen wie vorher, das funk-
nehmen wir doch die aktuelle – eher tioniert nicht. Kurzfristig vielleicht schon, aber
fördernd oder hemmend auf Innovation die Krise wird früher oder später zu einem sehr
aus? großen Innovationsschub führen.
SIGL_Krisen wirken immer (ver-)störend. Man- Würden Sie die Krise gern rückgängig
che Menschen reagieren auf Verstörungen mit machen? Oder stecken in ihr mehr
Starrheit, andere beginnen, Brände zu löschen, Chancen, als wir denken?
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