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ZINNÖCKER_Wir sehen in vielen Fällen, dass Fa- Wo stoßen Sie als Berater
milienunternehmen sehr langfristig denken und an Ihre Grenzen?
planen und nicht unbedingt auf kurzfristige Pro- ZINNÖCKER_Wir sind natürlich keine Psycho-
fitmaximierung und dergleichen angewiesen sind, logen. Wenn es wirklich sehr emotional im Fami-
weil sie oft stabiler mit einer höheren Eigenkapital- lienunternehmen wird und Konflikte ausbrechen,
quote finanziert sind. Das kommt Familienunter- die auf Familienebene und weniger auf Unterneh-
nehmen in der Krise zugute. Wenn es mehrere mensebene liegen, dann ist andere Beratung oder
Generationen gibt, hat man mit Krisen Erfahrung Mediation erforderlich.
und weiß: Man muss auch in schlechten Zeiten
investieren, weil diese ja zum Glück irgendwann Auf welche zukünftigen Veränderungen
vorübergehen werden. Kapitalmarktorientierte am Arbeitsmarkt sollten sich
Unternehmen sind an den Börsen eher an einer Familienunternehmen einstellen?
kurzfristigen Entwicklung orientiert und scheuen ZINNÖCKER_Die starke Mitarbeiterbindung
derzeit vielleicht Investitionen. Wir sehen bei Fa- kommt vielen Familienunternehmen in der Krise
milienunternehmen, dass die Investitionsprämie, zugute. Vielen Arbeitnehmern wird auch immer
die es jetzt als Förderung gibt, sehr stark in An- wichtiger, dass ihre Tätigkeit sinnstiftend ist, Stich-
spruch genommen wird: Sie investieren in ihre Be- wort Nachhaltigkeit und Regionalität. Digitalisie-
triebe, Standorte oder auch in Digitalisierung oder rung und größere Flexibilität hinsichtlich Arbeits-
Ökologisierung. Und man spürt einen großen Zu- zeit und -ort, sind Trends, die durch die Krise jetzt
sammenhalt in Familienunternehmen in der Krise. unheimlich beschleunigt wurden. Letztlich geht es
darum, dass Aufgaben ordentlich, effizient und mit
Wie begleiten Sie als Wirtschaftsprüfer Engagement erledigt werden._
und Steuerberater Familienunternehmen
im laufenden Betrieb?
ZINNÖCKER_Neben den klassischen Beratungs-
leistungen wie der Wirtschaftsprüfung, der Er-
stellung von Jahres- und Konzernabschlüssen und WUSSTEN SIE SCHON, DASS ...
der Steuerberatung machen wir eine ganzheitliche
Nachfolgeplanung, also nicht nur in steuerlicher … ein Unternehmen – laut EU-Definition – dann
und betriebswirtschaftlicher Hinsicht, sondern als Familienunternehmen gilt, wenn sich die
wir sehen uns als Sparringspartner bei der Aus- Mehrheit der Entscheidungsrechte im Besitz
gestaltung von Familienverfassungen oder bei der der Eigentümerfamilie (Gründer, Erwerber,
Kinder, Erben …) befindet und mindestens
Überarbeitung von Stiftungserklärungen. Über ein Vertreter der Familie an der Leitung des
unser Human-Ressource-Consulting bieten wir Unternehmens beteiligt ist.
Mitarbeiter-Führungskräfte-Entwicklung an und
können Auswahlprozesse unterstützen. Wir un- … der Anteil der Familienunternehmen im
terstützen auch Unternehmensausscheidungen, Tourismus – laut KMU Forschung Austria –
Nachfolgeentscheidungen und Übergaben und mit 70 Prozent am höchsten ist, gefolgt von
als Ultima Ratio den Unternehmensverkauf. In Produktion (inkl. Bau) mit 63 Prozent, Handel
diesem Fall können wir das Unternehmen für die (52 Prozent) und marktorientierter Wirtschaft
Familie gut platzieren und einen Verkaufsfall vor- (51 Prozent). Bei den sonstigen Dienstleistungen
bereiten, sei es innerhalb der Familie oder an einen ist der Anteil mit 37 Prozent deutlich niedriger.
externen Käufer.

Was unsere Kandidaten

lieben? Dass wir sie

lieben.

Wir sind Recruiting.
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