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Rechtsformänderungen oder das Transferieren „Je älter das Familienunternehmen ist und je
von Vermögenswerten könnten zwar aus steuer- weiter sich der Familienstamm zergliedert, umso
rechtlichen Überlegungen sinnvoll sein, aber in mehr unterschiedliche Einflüsse gibt es. Hier ist
einem Zielkonflikt mit Vertragsbestandteilen es sinnvoll, dass man rechtzeitig auf eine Ver-
bestehender Finanzierungen stehen“, appelliert fassung zurückgreifen kann, die von Experten
Auer. erstellt wurde.“ Gerade bei schwierigen Ent-
scheidungsfragen habe es sich bewährt, auf fest-
FAMILIENKONZEPTE geschriebene Grundsätze und Regelungen eines
UND -VERFASSUNG Familienunternehmens zurückgreifen zu kön-
nen, „auch wenn es dann oft zu schmerzhaften
Ist eine passende und faire Nachfolgelösung für Entscheidungen kommen kann“.
das Unternehmen gefunden, kommt für Thaler
der schönste Teil des Übergabeprozesses: der NICHT AM THRON KLEBEN
Blick in die Zukunft des Unternehmens. „Nach-
folgeprozesse sind Veränderungsprozesse. Es „Manche Unternehmer sind so eng mit ihrem
ist schön zu sehen, was alles möglich ist, wenn Lebenswerk verbunden, dass sie nur sehr zöger-
die Übergabe gut ausverhandelt wurde und lich die Verantwortung übergeben möchten“,
die junge Generation beherzt anpacken kann.“ weiß Auer. Man brauche deshalb einen klaren
In Familienkonferenzen können zukunftsent- zeitlichen Rahmen für die Übergangszeit und
scheidende Themen im Nachfolgeprozess be- einen fixen Zeitpunkt, ab dem sich die ältere
sprochen werden. „Es können Erfahrungen so- Generation zurückziehen wird. Ecker: „Es gibt
wie Lieferanten- und Kundenbeziehungen der auch ‚golden shares‘, die dem Übergeber trotz
älteren Generation übernommen und genutzt Übergabe der Mehrheit für die Übergangszeit
werden und neue Ideen von den Übernehmern noch gewisse Sonderrechte einräumen. Das kön-
im Familienverband diskutiert werden“, meint nen zwei bis drei Jahre sein, in denen der Junior
Thaler. „Wichtig ist der gemeinsame Prozess“, schon die Gesellschafterstellung hat, aber noch
sagt Ecker und ergänzt: „Bei familieninternen nicht über die entscheidenden Einflussrech-
Sitzungen sollen nur solche Berater beigezogen te verfügt. Zu einem gewissen Zeitpunkt muss
werden, denen Übergeber und Übernehmer ver- das Zepter aber ganz übergeben werden.“ Und
trauen.“ In der Praxis werden im Zuge der Über- Humer meint: „Loslassen zu können von einem
gabe von familiengeführten KMUs häufig auch Unternehmen, das man aufgebaut oder erfolg-
Beiräte installiert, „die die Interessen von Über- reich weitergeführt hat, fällt vielen schwer. Es ist
geber und Übernehmer berücksichtigen sollen“. aber auch eine Frage des Vertrauens: Die junge
Sowohl Humer als auch Ecker haben gute Er- Generation wird sicher vieles anders machen,
fahrungen mit Familienverfassungen oder erwei- aber vielleicht ist sie ja gerade deshalb erfolg-
terten Gesellschaftsverträgen gemacht. Humer: reich.“_

Auf einen Blick
frühzeitig planen

den passenden
WUSSTEN SIE Nachfolger suchen
SCHON, DASS ... eine faire Lösung für
alle Beteiligten finden
... 30 bis 50 Prozent der Familienbetriebe den Übergang in
die zweite, 10 bis 12 Prozent jenen in die dritte Generation klar, ehrlich und offen
schaffen? Nur etwa fünf Prozent an Mehrgenerationen- kommunizieren
Familienunternehmen bestehen erfolgreich über die vierte
Generation hinaus. Unternehmenskonzept
und tragfähige Verträge
... rund die Hälfte der Unternehmen familienintern übergeben erstellen
wird. Familienexterne Übergaben haben jedoch in den letzten
20 Jahren stark an Bedeutung gewonnen. sich als Übergeber
zurückziehen
Quelle_Dreyer 2008, KMU Forschung Austria

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