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Man spürt einen großen
Zusammenhalt in
Familienunternehmen
in der Krise.

Berndt Zinnöcker
Wirtschaftsprüfer und
Steuerberater, BDO

WARUM

FAMILIENUNTERNEHMEN

OFT BESSER DURCH

DIE KRISE KOMMEN

Ob kleiner Handwerksbetrieb oder globaler Großkonzern: Die Bandbreite an Familienunternehmen
ist groß. Und sie rocken. Oder besser gesagt: brummen. Denn die 157.000 Familienunternehmen
werden gern als Motor der österreichischen Wirtschaft bezeichnet und erweisen sich als
widerstandsfähig in Krisenzeiten.

Rund 88 Prozent der österreichischen Unterneh- Im Oktober dieses Jahres wurden von
men sind Familienunternehmen, ohne die Anzahl der Presse, dem Bankhaus Spängler,
der Ein-Personen-Unternehmen sind es immer der Notariatskammer und von der BDO
noch mehr als die Hälfte. Mit 1,8 Millionen Be- wieder die besten Familienunternehmen
schäftigten sorgen sie jährlich für Umsätze in ausgezeichnet. Nach welchen Kriterien
Höhe von rund 394 Milliarden Euro. Wir haben beurteilen Sie persönlich gute
mit Wirtschaftsprüfer und Steuerberater von BDO Familienunternehmen? Und wo
Berndt Zinnöcker über Stärken, Schwächen und liegen ihre Schwachpunkte?
(Corona-)Krisenbewältigung von Familienunter- ZINNÖCKER_Die Familienunternehmen zeich-
nehmen gesprochen. net die starke Verankerung und Verbindung der
Familie mit dem Unternehmen aus. Was bei der
Wodurch unterscheiden sich Auszeichnung auch eine Rolle spielt, ist, wie weit
Familienunternehmen von anderen Familienmitglieder selbst operativ mitwirken
Unternehmensformen? und ob bereits ein oder mehrere Generations-
ZINNÖCKER_Ein großer Vorteil ist die Vereini- wechsel stattgefunden haben. Das Unternehmen
gung von Eigentümer und Entscheidungsträger in in die Hände der nächsten Generation zu über-
einer Person oder einigen wenigen Personen. Fa- geben und erfolgreich weiterzuführen ist immer
milienunternehmen können rasch, flexibel und da- eine Herausforderung. Die Stärke von Familien-
mit auch sehr schlagkräftig reagieren, weil es keine unternehmen kann jedoch auch zur Schwäche
langen oder internationalen Entscheidungsketten werden, wenn auf familiärer Ebene Konflikte
gibt. Familienunternehmen haben eine enge Bin- entstehen. Streit unter Geschwistern hat schon so
dung zu ihren Mitarbeitern, sind regional verankert manche Unternehmensnachfolge zum Scheitern
und Leitbetriebe in ihrer Region. Sie unterstützen gebracht.
Kinderbetreuungseinrichtungen oder lokale Verei-
ne, was von den Mitarbeitern sehr geschätzt wird. Heuer gab es durch die Coronakrise
Bei internationalen Konzernunternehmen wird eine dritte Evaluierungsrunde dieser
viel mehr betriebswirtschaftlich agiert: Wenn sich Auszeichnung, worin geprüft wurde, wie
ein Standort aus Sicht einer Analyse im Konzern Familienbetriebe mit den Auswirkungen
nicht mehr rentiert, dann wird er geschlossen. Und der Coronakrise umgehen. Gibt es beim
solche Entscheidungen werden bei Familienunter- Meistern der Krise Unterschiede zwischen
nehmen mit mehr Weitblick und mit einer Rück-
Text Katharina Anna Ecker Familienunternehmen und anderen
Foto BDO/Karl Michalski sicht auf die Belegschaft getroffen. Unternehmensformen?

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