Stille. Aber kein Stillstand
Im Spa Resort Geinberg wollen Menschen anhalten. Die Stille genießen. Damit das auch morgen noch gelingt, muss Johann A. Sommerer, Geschäftsführer des Resorts, permanent in Bewegung bleiben.
Warmes Thermalwasser. Viel Raum. Und für ein paar Stunden kein Termin, kein To-do. Draußen mag die Welt immer schneller werden, hier drinnen wird sie langsamer. Doch während die Gäste kommen, um endlich mal stehen zu bleiben, kann es sich das Unternehmen dahinter nicht leisten, genau das zu tun. Es müsse ständig in Bewegung bleiben, ist dessen Geschäftsführer überzeugt.
Johann A. Sommerer beobachtet genau, was sich in den Menschen verändert. Und er spürt: Es geht längst nicht mehr nur um ein freies Wochenende oder ein paar Stunden im warmen Wasser. Er spricht von einem Wandel: Von der Konsumgesellschaft zur Freizeitgesellschaft, weiter zur Erlebnisgesellschaft. Und jetzt? „Momentan befinden wir uns im Wandel zur Sinngesellschaft, wo ein langes Leben in gesundem und fittem Zustand über reinen Besitz gestellt wird.“ Geinberg reagiert darauf mit einer Premium-Ausrichtung, die seit 2023 konsequent verfolgt wird: mehr Platz, mehr Rückzug, mehr Qualität. Oder, wie Sommerer es ausdrückt: „Echter Luxus ist wenig Gäste auf großer Fläche.“
Und nicht alle dieser Gäste suchen dasselbe. Im SPAplus ist daher ein Adults-only-Bereich entstanden. Für Menschen, die vor allem eines wollen: Ruhe. Im Geinberg5 wird Rückzug noch privater. Die Villen sind zwischen 114 und 300 Quadratmeter groß, verfügen über eigenes Spa mit finnischer Sauna, Dampfbad und Regendusche. Auf der Terrasse wartet ein Thermalwasser-Druckmassagebecken mit 36 Grad, davor der direkte Zugang zum Badeteich. „Man will einmal alleine sein, einmal mit anderen – je nach Anlass. Wichtig ist, dass wir beides in hoher Qualität bieten können“, erklärt Sommerer.
Auch Gesundheit bekommt im Spa Resort Geinberg eine neue Bedeutung. „Wir möchten unseren Gästen alles bieten, um präventiv dafür zu sorgen, dass sie gesund bleiben.“ Deshalb hat das Unternehmen seinen Kurstatus zurückgelegt und sich von der „Therme Geinberg“ zum „Spa Resort Geinberg“ weiterentwickelt. Weg von der Kuration. Hin zu Prävention, Regeneration und langfristigem Wohlbefinden.
Wie aber entscheidet man heute, wonach sich Gäste morgen sehnen werden? Sommerer verlässt sich auf externe Experten, internationale Beobachtungen, erfolgreiche Betriebe in anderen Ländern – und auf das Feedback der eigenen Gäste. Manches lässt sich bereits klar erkennen: Die Sommer werden heißer. Also braucht es mehr Schattenplätze, besser klimatisierte Innenräume und zusätzliche Kaltwasserbereiche. Anderes muss ausprobiert werden. „Wir haben schon viele Ideen umgesetzt, die wir dann anpassen oder optimieren mussten. Das ist ganz normal: Wer nicht probiert, verliert.“ Auch wenn das bedeuten kann, noch einmal zu investieren, noch einmal nachzudenken, noch einmal neu anzufangen. Dabei gehe es nicht darum, allen gefallen zu wollen, denn dann verliere man irgendwann das eigene Gesicht. Sommerer nennt das „Einheitsbrei ohne Identität.“ Deshalb werde die Positionierung der einzelnen Bereiche – Therme, SPAplus, Vier-Sterne-Superior-Hotel und Geinberg5 – immer weiter geschärft. Ein Resort braucht also nicht nur Angebote, es braucht einen roten Faden.
Dieser rote Faden soll künftig auch immer grüner werden. Nachhaltigkeit, sagt Sommerer, schwinge bei jeder Entscheidung mit. Seit Ende 2025 trägt das Resort das Österreichische Umweltzeichen, im April 2026 erhielt es von der European Waterpark Association einen Nachhaltigkeitspreis. Mit dem Projekt GREEN GEINBERG verfolgt das Unternehmen ein ambitioniertes Ziel: Bis 2040 soll das gesamte Spa Resort energieautark sein. Eine große Aufgabe für einen Betrieb, der Wasser erwärmt, Räume temperiert, Gäste versorgt und an 365 Tagen im Jahr höchste Qualität bieten will. Und doch ist genau das Teil der Zukunft, die Sommerer gestalten möchte: Komfort, der sich gut anfühlt. _
Redaktion
- Susanna Winkelhofer
Fotos
Skyline Medien, Tobi Gast
