„Jede Fußballmannschaft braucht einen Kapitän. Aber am Ende des Tages sind alle auf und neben dem Platz gleich wichtig, wenn du erfolgreich sein willst.“ Als leidenschaftlicher Sportler und Teamplayer spricht Hans-Peter Stadlmayr aus Erfahrung, die Geschicke von Austria Puma Dassler verantwortet er seit mittlerweile sechs Jahren. Aus Salzburg serviciert die österreichische Tochter des deutschen Sportartikelherstellers rund 130 Länder, in denen der Konzern tätig ist – von Osteuropa und dem mittleren Osten über Afrika bis nach Indien und Südostasien. Neu mit an Bord: Vietnam und Australien. Ohne motiviertes Personal wäre das alles nicht möglich, ist sich Hans-Peter bewusst. „Wenn alle da draußen so motiviert sind, dass sie statt 100 Prozent vielleicht 102 oder 103 Prozent geben, ist das in Summe ein spürbarer Mehrwert“, sagt er, während er mit einer kreisenden Armbewegung auf das gesamte umliegende Office deutet.

 Und wenn „der Kapitän“ selbst mit dem Fußball in seinem Büro jongliert, während er darüber spricht, wie gut sich die Arbeit für und mit Puma anfühlt, könnte man fast meinen, das sportlich-lockere Lebensgefühl der Weltmarke übertrage sich von selbst auch auf die Employer Brand. Ein Trugschluss. Es brauche bewusst gestaltete Prozesse und jede Menge Durchhaltevermögen. „Was nach außen manches Mal wirkt, als wäre es spielerisch leicht, bedeutet hinter den Kulissen harte Arbeit.“ Wer darauf einen Blick wirft, merkt schnell: Der Leitsatz „People first!“ kommt nicht von ungefähr. Von strategischer Personal- und Organisationsentwicklung bis hin zur Etablierung einer starken Unternehmenskultur, in der man sich umeinander kümmert, wie der Betreuung der jeweiligen Familie internationaler Kollegen (Kindergartenplätze, Tagesmütter, Deutschkurse, …),
versucht man bei PUMA an alles zu denken. Sehr wichtig sei es, die gemeinsamen Überzeugungen und Werte zu kommunizieren und täglich zu leben – und trotz hoher Zielvorgaben ist es Aufgabe der Führungskräfte, sich um den beruflichen Erfolg der Mitarbeiter zu kümmern, ihnen Fähigkeiten, Disziplin und schlussendlich Selbstsicherheit und Verantwortung zu übertragen. Das beeinflusst maßgeblich das Mitgestaltungs- und Entwicklungspotential. 

 „2024 war mit den Olympischen Sommerspielen in Frankreich und der EM in Deutschland das Sportjahr schlechthin und unsere neue Partnerschaft mit Red Bull Salzburg ist ein weiterer Touchpoint am heimischen Markt – wir sind eine Sportmarke, die Menschen bewegt und es war nie näher als heuer, die Zugehörigkeit mit und über den Sport unseren Mitarbeitern zukommen zu lassen. Wir hatten ein eigenes Puma-Haus in Paris, in dem sich Athleten, unsere Mitarbeiter und viele weitere begegnen konnten.“ Auch an alle, die nicht vor Ort mit dabei sein konnten, wurde gedacht. Die Eindrücke laufen als eines von zahlreichen Videos auf Bildschirmen, die überall im Büro verteilt sind. 

Das Büro ist ein gutes Stichwort – zwar wird Mitarbeitern mit Flexzeit und Homeoffice-Optionen maximale Flexibilität gegeben, am Standort in Salzburg lebt die Office-Gemeinschaft aber dennoch oder gerade deswegen. Der Team-Spirit und das Miteinander im Office sei vielen Kolleginnen und Kollegen sehr wichtig, weshalb gemeinsame Mittagessen und regelmäßiger Austausch fast in allen Teams auch außerhalb des Büros eine gelebte Praxis seien. In der Panzerhalle nebenan organisierte Puma ein Public Viewing, um die Europameisterschaft hautnah mitzuerleben. „Damit die Leute hier immer spüren, wofür wir gemeinsam Gas geben“, erklärt Hans-Peter. Eine hohe Fluktuation und nicht in das Wohlbefinden seiner Belegschaft zu investieren, seien für ein Unternehmen unter dem Strich deutlich teurer, so seine Überzeugung.