Page 72 - DIE MACHER_Fruehling 2024

Je bunter
Führungsteams sind,
umso mehr können
sie inspirieren.

Julia Guizani
Geschäftsführerin,
Sanofi Österreich

Nur miteinander

sind wir stark

Was würde sich ändern, wenn mehr Vielfalt in den Führungsebenen herrschen würde?
Wie kann Diversität im Topmanagement gelebt werden? Und wie lässt sich unsere
diverse Welt bestmöglich in Teams abbilden? Julia Guizani, Geschäftsführerin von
Sanofi in Österreich, hat dazu einige Ideen und Best-Practice-Beispiele.

Wusstest du, dass im Schnitt dreizehn Jahre und Team zu leisten. Die verschiedenen Sichtweisen
zwei Milliarden Euro in die Forschung und Ent- sollten ebenso in den Führungsebenen gut abge-
wicklung eines einzigen Medikaments ießen? bildet sein. Aus diesem Grund hat man sich bei
Eine entsprechende Fehler- und Innovationskul- Sano zum Ziel gesetzt, alle Führungspositionen
tur ist deshalb für forschende Pharmaunterneh- zur Hälfte mit Frauen zu besetzen. Dies ist in Ös-
men wie Sano ein wichtiger Faktor, um lang- terreich schon vor einiger Zeit gelungen.
fristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch es gibt
noch einen weiteren Faktor, der dafür sorgt, dass „Mehr als die Hälfte der Weltbevölkerung sind
die Teams von Sano so erfolgreich sind: ihre Di- Frauen. Ich nde es also konsequent und richtig,
versität. dass Frauen auf allen Ebenen zu gleichen Teilen
vertreten sind.“ Es gebe viele Studien, die zeigen,
Julia Guizani, Geschäftsführerin in Österreich dass Frauen, insbesondere wenn es um empathi-
und Präsidentin des Forums der forschenden sche Führung, Ergebnisorientierung und auch
pharmazeutischen Industrie in Österreich (FOPI), Priorisierung geht, sehr viel dazu beitragen kön-
ist überzeugt: „Um die Gesellschaft bestmöglich nen, um Teams leistungsstärker und erfolgreicher
abzubilden, alle Meinungen und Blickwinkel zu machen. Natürlich gebe es auch Männer, die
integrieren und vor allem wertschätzend mitei- diese Qualitäten mitbringen. Insofern gehe es in
nander umzugehen, braucht es unterschiedliche Führungsteams um eine Balance aus Persönlich-
Ansichten, Sprachen, Kulturen, Geschlechter keiten, um mehr Weitsicht in Entscheidungs n-
und Altersgruppen in unseren Unternehmen.“ dungsprozesse einzubringen.
Ihr Führungsteam und sie versuchen bei Sano
einen Safe Space zu scha en, in dem jeder oder Vorbild sein
jede so sein kann, wie er oder sie möchte. Das
sei der Grundstein, um sich wohlzufühlen und Aber auch andere Diversitätskategorien spielen
Text Melanie Kashofer
im nächsten Schritt einen wertvollen Beitrag zum für Sano in der Führung und in den Teams
Foto Zsolt Marton
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