Page 36 - DIE MACHER_Winter_2023
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GEDANKEN
sprung
Für eine lebenswerte Zukunft
Auf dem Weg zum Magistrat in Wels fällt auf: Die Innenstadt Andreas Rabl: Sehr viel natürlich, in ganz unter-
ist belebt. So gut wie keine Leerstände, saubere Straßen schiedlichen Bereichen. Wir haben einen klaren
und reges Treiben trotz beginnenden Regens. Dass dem strategischen Ansatz, dass wir bis 2027 schul-
heute so ist, verdankt die Stadt nicht zuletzt den vielzähligen denfrei sein wollen. Wir wollen, dass jedes Kind
Maßnahmen der Stadtregierung unter der Führung einen Kindergarten- und Krabbelstubenplatz be-
von Bürgermeister Andreas Rabl. Wir haben ihn zum kommt. Wir bauen die Parkanlagen massiv aus
Gedankensprung eingeladen und einige persönliche und und wir möchten uns als Stadt mit der höchsten
berufliche Fragen gestellt. Lebensqualität positionieren. Wir kreieren einen
neuen großen Park mitten in der Stadt, den
Erfahrungs.Schatz Volksgarten. Dabei handelt es sich um das größte
Entsiegelungsprojekt in Österreich. Wir positio-
nieren uns unter anderem damit als Standort für
Vor Ihrer Funktion als Bürgermeister waren Sie als die Landesgartenschau 2027. Wir werden eine
selbstständiger Rechtsanwalt und Partner einer neue Messehalle bauen und auch bei der Mobili-
Kanzlei tätig. Welche Parallelen sehen Sie zwischen tät neue Maßstäbe setzen, indem wir einerseits
diesen beiden Aufgaben und welche Erfahrungen den Fußgänger- und Radfahrverkehr stärken und
kommen Ihnen jetzt zugute? andererseits das S-Bahn-Netz weiter vorantrei-
Andreas Rabl: Die Parallelen sind mit Sicherheit ben.
das hohe Arbeitspensum und die große Belas-
tung. In beiden Berufen muss man ständig auf
die eine oder andere Weise etwas verhandeln und Sinn.Fragen
man braucht eine schnelle Au assungsgabe. Es
ist sicher kein Nachteil, als Bürgermeister Rechts- Die Stadt Wels hat eine der geringsten
kenntnisse zu besitzen. Und natürlich hat auch Leerstandsquoten Oberösterreichs und einen
meine Führungserfahrung in meiner jetzigen Vermietungsgrad von über 97 Prozent in der
Position Relevanz. Innenstadt. Wie gelang diese Entwicklung?
Andreas Rabl: 2015 haben wir mit einem Leer-
Sie sind selbst in Wels aufgewachsen und zur stand von ungefähr zehn Prozent begonnen und
Schule gegangen – was hat sich seither am haben dann erstens durch ein Wirtschaftsservice,
meisten in der Stadt verändert? das sich aktiv und gemeinsam mit den Hauseigen-
Andreas Rabl: Im Vergleich zu meiner Schulzeit tümern um eine Vermietung der Flächen küm-
haben sich die Bevölkerungszusammensetzung mert, zweitens durch eine Veranstaltungsstrategie
sowie auch die Ausrichtung der Stadt selbst fun- und drittens durch eine Investitionsstrategie ver-
damental verändert. In den 70er und 80er Jahren sucht, diese Leer ächen wegzubekommen. Dabei
war Wels sicher noch sehr stark eine Einkaufs- haben wir großen Wert auf Sauberkeit und Si-
stadt, was sich alleine schon durch den Inter- cherheit gelegt und dann begonnen, schrittweise
nethandel geändert hat. Natürlich ist die Stadt zu sanieren und zu investieren.
auch größer geworden und sie zeichnet sich heute
durch eine enorme Wirtschaftskraft aus. In den nächsten Jahren wird einiges in die
verschiedenen Stadtteile investiert. Welche
2021 wurden Sie als Bürgermeister für die Entwicklungen erhoffen Sie sich dadurch?
nächsten sechs Jahre bestätigt. Was möchten Andreas Rabl: Nachdem wir die Innenstadt
Text Melanie Kashofer Sie bis zum Jahr 2027 für und mit der Stadt „vollgemacht“ haben, sehen wir, dass es auch
Wels erreicht haben? strukturelle Probleme in den restlichen Stadt-
Foto Stadt Wels
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