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Veränderung nach außen bedeutet auch immer
Veränderungen nach innen. Wie gehen die
Mitarbeitenden mit dieser Zeitenwende um?
Markus Auer: An die neue Optik haben sich die
meisten schnell gewöhnt, schließlich hat sie kei-
nen direkten Einfluss auf den Arbeitsalltag. Was
uns und damit auch unsere Mitarbeitenden hin-
gegen bewegt, ist, dass die VKB für lange Zeit kein
wirklich selbstbewusstes Auftreten hatte. Das soll
und wird sich nun ändern. Jedoch ist das nur dann
möglich, wenn alle daran glauben und mitziehen.
Deshalb arbeiten wir gemeinsam daran – dann
gelingt es uns auch, über die Grenzen des bisher
Denkbaren deutlich hinauszugehen und uns posi-
tiv zu verändern.

Über die Grenzen hinausgehen ist ein gutes
Stichwort. In Wien haben Sie bereits Fuß gefasst,
im Sommer folgt Salzburg. Erleben wir in einigen
Jahren die VKB in ganz Österreich?
Markus Auer: Aus heutiger Sicht würde ich dazu
klar Ja sagen. Nur haben die vergangenen Jahre ge-
zeigt, mit welcher Unsicherheit Prognosen in die-
sen Zeiten behaftet sind. 2021 haben wir ein Stra-
tegiepapier für 2025 ausgearbeitet, das wir schon
zwei Jahre später stark adaptieren mussten. Damals
ging man von Negativzinsen, vernünftigen Ent-
wicklungen auf den Aktien- und Rohstoffmärkten
sowie Frieden in Europa und einer stabilen Infla-

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