Page 31 - DIE MACHER_Winterausgabe2022

ESG auseinandersetzt. Hierzu zählt unter ande-
rem die Diversität, aber auch die Auseinanderset-
zung mit der eigenen Umwelteinwirkung und der
ernstgemeinte Wille, Energien und Ressourcen in
das Thema Nachhaltigkeit zu investieren.
Es braucht kreative Lösungen,
Kommen diese Forderungen allein von der Ge-
neration Z? „Nein!“, betont Forstner: „Die Ge- um mit der neuen Arbeitswelt
sellschaft befindet sich in ständigem Wandel und Schritt zu halten.
diese Themen sind relativ altersunabhängig. Aber
der Unterschied ist, dass die Vertreter:innen der Maximilian Forstner
Generation Z sie mit einer größeren Selbstver- Senior Manager im Bereich People & Organisation, BDO
ständlichkeit einfordern. Wenn ein Arbeitgeber
sie nicht erfüllen kann, wird er von ihnen nicht
ausgewählt.“

Neue, kreative Lösungen
#Must-haves
Was aber schafft eine gute Mitarbeiterbindung,
wenn man die besten Köpfe gefunden hat? Für
Forstner ganz klar: „Das aufrichtige Bekenntnis als Arbeitgeber laut dem HR-Experten
des Unternehmens, die eigenen Mitarbeiter:in-
nen wertzuschätzen, persönlich weiterzubrin- #1 eine marktkonforme, wettbewerbsfähige
gen und gemeinsam sowohl fürs Unternehmen und faire Vergütung
als auch für das Individuum Fortschritte zu
machen.“ #2 individuell nutzbare und attraktive
Benefits, zum Beispiel Flexibilität,
Es braucht auf jeden Fall neue, kreative Lösun- soziale Austauschformate oder
gen, um mit den Entwicklungen am Arbeits- Gewinnbeteiligung
markt Schritt zu halten. Zum Beispiel gute
Ideen, um die generationenübergreifende Zu- #3 wenn es die Rahmenbedingungen
sammenarbeit zu gestalten und auch das Ver- zulassen, die Möglichkeit zu Homeoffice,
hältnis von Mensch und Technologie optimal am besten zwei bis drei Tage pro Woche
zu synchronisieren. Oder auch Raum für Inno-
vationen abseits der klassischen Betätigungsfel- #4 Vertrauen in die eigenen Beschäftigten
der. Google stellt seinen Mitarbeiter:innen seit
Beginn 20 Prozent ihrer Arbeitszeit für eigene #5 ein gutes Image nach innen und außen
Kreativität zur Verfügung – so sind unter ande-
rem Google Mail und Google Maps entstanden, #6 eine IT-Infrastruktur auf
ohne dass es die beiden Gründer so geplant hat- der Höhe der Zeit
ten. Um dies zu ermöglichen, muss auch Füh-
rung neu gedacht werden. „Soziale Intelligenz #7 effiziente interne Prozesse
ist das, was zukunftsorientierte Führungskräfte und Strukturen
ausmacht“, weiß Forstner.
#8 flexible Karrierewege und
Was er sich persönlich vom Arbeitsmarkt der Zu- Weiterentwicklungsmöglichkeiten
kunft wünscht? „Mut und Spaß an Veränderung. für Beschäftigte
Das ist der große Schlüssel, damit Innovation
gelingt. Und ich wünsche mir menschenzent- #9 unternehmerische Sozialverantwortung
rierte Organisationsformen und Achtsamkeit. in Form einer passenden ESG-Strategie
Mit dieser Basis kommen Unternehmen gut in
die Zukunft.“_ #10 Mut zur Veränderung

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