Page 66 - Herbstausgabe_2022_03

Digitalisierung

zu Ende gedacht

Sprache verbindet. Sie ermöglicht es uns, miteinander zu kommunizieren und
erleichtert unseren Alltag erheblich. Zur Hürde wird sie nur dann, wenn man
ihr nicht mächtig ist. Ganz ähnlich verhält es sich mit der Digitalisierung: Sie
birgt das Potential, unser Leben auf das nächste Level zu heben. Zumindest,
sofern man sie versteht. mgm begreift sich als Vermittler zwischen dem
Business, der IT und der Organisation – und hat dafür das Zusammenspiel
von Consulting und Technologie perfektioniert, um Kundenorganisationen
Lösungen aus einer Hand zu bieten.

Den Bedarf, sich zukunftsfähig aufzustellen, ha- die mit komplexen SAP-Prozessoptimierungen
ben die meisten Unternehmen erkannt. Allerdings vertraut sind. Gemeinsam verdeutlicht das Zusam-
scheitern sie häufig an der Umsetzung. Ohne das menspiel dieser Grundpfeiler vor allem eines: Das
nötige Expertenwissen geht es kaum. Die mgm Unternehmen versteht die Reise in unsere digitale
Gruppe hat sich genau dieses Problem zur Aufga- Zukunft als eine ganzheitliche.
be gemacht: Mit dem erforderlichen technischen
Know-how und maßgeschneiderten Beratungs- Next-Level-Sparring
lösungen begleiten Expert:innen verschiedenste
Mandanten auf allen Ebenen aktiv durch die di- Das Entscheidende sind die Synergien und der
gitale Transformation. Aber spulen wir ein wenig Mehrwert für die Kundschaft, die aus dieser
zurück … Kombination entstehen. „Unsere erste Vision war
damals, ein Team aus Top-Entwickler:innen zu-
1994 in München gegründet, expandierte die sammenzustellen. Wir haben aber realisiert, dass
Unternehmensgruppe über Jahrzehnte stetig und es damit nicht getan ist und Spitzentechnik allein
ist längst ein anerkannter Player am Markt. Heute nicht ausreicht“, erinnert sich Till Gartner, Execu-
beschäftigt mgm international mehr als 850 Mit- tive Vice President von mgm technology partners,
arbeiter:innen. Der Ursprung war und ist auch zurück. Über Erfolg oder Misserfolg entschei-
bis heute die Technologie: Die mgm technology det nur selten lediglich die technische Seite – die
partners entwickeln Enterprise-Applikationen, die großen Aufgaben lauern in der Organisation und
bevorzugt auf der eigenen Low-Code-Plattform Kommunikation. „Digitalisierung ist eben ein
A12 basieren. Diese ermöglicht eine effiziente und Mannschaftssport“, pflichtet ihm Thomas Brugger
nachhaltige Softwareproduktion – auch in kom- bei, Partner und Geschäftsführer bei mgm consul-
plexen IT-Landschaften. Mittels Low Code kön- ting partners austria. Um als Unternehmen auch
nen Fachabteilungen große Teile der Weiterent- am österreichischen Markt stärker präsent zu sein,
wicklung von Software und Prozessen selbstständig bauen er und sein Team derzeit den Standort Salz-
umsetzen. Der Vorteil? Sie profitieren von einer di- burg für die mgm Gruppe auf.
gitalen Souveränität, können also ihre Prozesse im
Anschluss an die Implementierung selbst abbilden Das Beratungsmodell erinnert an gezielte Spar-
und bearbeiten. rings – intern wie extern. „Zum einen schaffen wir
bewusst eine Symbiose aus unseren Berater:innen
Eine weitere wichtige Säule bilden die 2005 ins Le- und Techniker:innen, damit sich diese wie ein
ben gerufenen mgm consulting partners, zu deren Team fühlen“, erklärt Gartner. „Zum anderen ist
Aufgaben unter anderem die Managementberatung es unsere Aufgabe nach außen, unsere Kund:innen
für CIO Advisory und Organisationsentwicklung durchgängig in dieses Teamplay einzugliedern“,
sowie ein professionelles Change-Management ergänzt Brugger. Das Ergebnis: „Alle Beteiligten
zählen. Vervollständigt wird das Konzept durch die bringen ihre Stärken ein und unsere Kund:innen
Text David Bauer
Foto mgm consulting mgm security partners, Expert:innen für Applica- bekommen nicht nur das bestmögliche Produkt,
partners austria,
creating click tion Security, und die mgm integration partners, sondern sind Teil der Lösung“, sind sich die bei-

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