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Es braucht eine stärkere
lebensphasenorientierte 3 Fragen an …
Gestaltung der Arbeitszeit.
Walter Hanus,
IVM Technical Consultants Wien
Martina Beham-Rabanser
wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Soziologie,
Abteilung empirische Sozialforschung, 01 Welche Anreize wünschen sich Ihre
Johannes Kepler Universität Bewerber:innen und Mitarbeiter:innen
am meisten?
Walter Hanus: Aktuell befinden sich
vier Generationen am Arbeitsmarkt,
Intensivierung für die Arbeitnehmer:innen. Im die mit ihren unterschiedlichen
deutschsprachigen Raum zeigt sich darüber hinaus Wertvorstellungen und Erwartungen auch
eine vermehrte Sensibilisierung für das Thema differenziert betrachtet werden müssen.
psychische Gesundheit. „Burn-out“ ist dabei ein Mit unseren Corporate Benefits wie
stark strapazierter Begriff. Dies ist aber durchaus Karriereplanung, einer Feelgood-Kultur,
positiv zu bewerten, weil dadurch die Tendenz, sich flexiblen Arbeitszeitmodellen und der
zu schützen, die eigene Gesundheit ernst zu nehmen Berücksichtigung von Work-Life-Balance
und sich in gewisser Weise abzugrenzen, zunimmt. haben wir trotzdem eine einheitliche Basis
Nicht nur Betroffene, sondern auch die restliche geschaffen. Besonders wichtig ist es uns
Bevölkerung üben sich in Selbstaufmerksamkeit und aber, nicht zuletzt aufgrund der VUCA-
gehen achtsamer mit Arbeitsbedingungen um, die Welt, in der wir leben, eine Möglichkeit für
sie selbst steuern können. Fort- und Weiterbildung zu bieten.
Chance für mehr 02 Wie schaffen Sie bei IVM ein gutes
Gleichberechtigung Betriebsklima?
Walter Hanus: Peter Drucker hat aus
Und wie sieht es mit den gesellschaftlichen meiner Sicht recht, wenn er behauptet:
Rollenbildern aus? Studienergebnisse zeigen: Frauen „Culture eats strategy for breakfast!“
waren in der Pandemie oft die Krisenmanager:innen Dementsprechend wichtig ist es uns,
in der Familie. Doch es gab eine gewisse Gruppe an mit der passenden Unternehmenskultur
Männern – nämlich jene, die im Homeoffice tätig für ein harmonisches Betriebsklima zu
waren oder in Kurzarbeit waren –, die sich vermehrt sorgen. IVM lebt seit Jahrzehnten einen
am Familienleben beteiligt haben. Für Beham- kollegialen und leanen Führungsstil. Immer
Rabanser zeigt dies klar, dass die Veränderung von ein offenes Ohr und eine offene Tür
strukturellen Rahmenbedingungen, wie zum Beispiel für die kleinen und großen Belange der
die Möglichkeit der vermehrten Teilzeitarbeit Mitarbeiter:innen zu haben, zeichnet IVM
für Männer und Frauen, wichtige Schritte in aus.
Richtung Gleichberechtigung und gleichberechtigte
Arbeitsaufteilungen leisten könnte. 03 Wie wichtig ist der Faktor Gehalt?
Walter Hanus: Das bekannte Zitat „Wähle
Der Blick auf die Uhr zeigt: Schon ist die Zeit einen Job, den du liebst, und du wirst nie
unseres Interviews vorbei. Die beiden Soziolog:innen wieder arbeiten müssen“ unterstreicht
könnten noch stundenlang weitererzählen. Und unsere Vision. Das Thema Gehalt ist für
wir noch stundenlang erstaunt zuhören. Eines uns nicht immer prioritär – aber wir sind
wurde jedenfalls klar: New Work verändert vieles uns bewusst, dass es zweifelsohne wichtig
in den Lebensabläufen der Menschen. Und doch ist. Das Gehaltsgefüge und die Ansprüche
bleibt es wichtig, die Gesellschaft in ihrer Vielfalt gut ausgebildeter Techniker:innen steigen
wahrzunehmen. Denn so unterschiedlich die ständig und mit der nötigen Erfahrung
Biografien sind, so individuell sind auch die sich sind wir darum bemüht, die individuell
verändernden Anforderungen an das Leben und die passende Lösung zu finden.
Arbeit._
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