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Natürlich braucht es
Vereinbarungen wie
Kernzeiten und eine gute
Abstimmung untereinander,
letztlich müssen sich aber
alle aufeinander verlassen
können.
Evelyn Biermaier
Senior Accountant, Icon
Wirtschaftstreuhand

Wir legen sehr viel
Wert darauf, unsere
Mitarbeiter nicht
ausbrennen zu lassen.
Karl Waser
Partner, Icon
Wirtschaftstreuhand

meine Kollegen aufgeteilt. Ich musste also wirk- Schon damals ermöglichte Icon eine flexible
lich nur in Ausnahmefällen kontaktiert werden“, Einteilung der Arbeitszeit. „Mit Kind war diese
sagt Waser. „Damit solche Phasen wie die Karenz, Möglichkeit natürlich toll, ich konnte auch pha-
aber auch ein Urlaub wirklich so funktionieren, senweise von 20 auf 25 Stunden erhöhen und
wie sie sollen, braucht man auch entsprechende dann problemlos wieder zurückgehen, als es mei-
Personalressourcen und die Bereitschaft der Kol- ner Tochter gesundheitlich nicht so gut ging –
legen, einzuspringen. Wenn ich letzten Endes da war die Geschäftsführung wirklich sehr ent-
doch wieder ständig am Telefon hänge, ist das gegenkommend“, erzählt Biermaier. 2009 schloss
sinnlos.“ Als Partner achte er darauf, diese Kul- sie die Ausbildung zur Buchhalterin ab, seit zwei
tur vorzuleben: „Leider ist gerade die Väterkarenz Jahren ist sie als Teamleiterin für die Serviceline
noch immer ein Problem in vielen Unternehmen, Indirect Tax & Customs Österreich tätig.
oft trauen sich die Mitarbeiter gar nicht, darum
anzusuchen. Uns sind deshalb positive Beispiele Ihre Tochter ist mittlerweile erwachsen, die Vor-
sehr wichtig, die zeigen: Wir versprechen nicht züge flexibler Arbeitszeiten schätzt Biermaier aber
nur, sondern das ist wirklich in Ordnung und wir weiterhin. „Natürlich gibt es Stoßzeiten, in denen
ermöglichen das gerne.“ viel gearbeitet werden muss, in ruhigeren Zeiten
kann man aber bedenkenlos einen Tag freineh-
EIN BISSCHEN GENIESSEN men. Das empfinde ich als sehr wertvoll.“

Evelyn Biermaier arbeitet seit 17 Jahren bei Icon, Damit flexible Arbeitszeiten – auch im Homeof-
sie startete als Sachbearbeiterin in der Umsatz- fice – funktionieren, sei gegenseitiges Vertrau-
steuer-Abteilung. „Ich war alleinerziehende Mut- en notwendig. „Wir sind das im Unternehmen
ter und hatte wirklich Schwierigkeiten, einen schon gewohnt, weil wir mit Vertrauensarbeitszeit
Teilzeitjob zu bekommen, zu Icon bin ich dann arbeiten – es wird also nicht kontrolliert, wann
zufällig durch eine Bekanntschaft mit unserem wir arbeiten. Natürlich braucht es Vereinbarun-
Senior-Partner Karl Mitterlehner gekommen.“ gen wie Kernzeiten und eine gute Abstimmung

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