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KREITMAYER_Alles ist am herausforderndsten,
wenn man es zum ersten Mal erlebt. Speziell für
junge Menschen ist es wichtig, Vertrauen zu ha-
ben, dass jede Krise vorbeigeht und bessere Zei-
ten kommen werden. Am besten sucht man sich
proaktiv etwas aus, das Sinn macht, woraus man Firmen, die schon vorher in
Kraft, Energie und positive Resonanz schöpft. Persönlichkeitsentwicklung investiert haben,
Mit dieser gestärkten Energie kann man gezielt konnten jetzt in der Krise die Früchte ernten.
auf seine Mitarbeiter zugehen und gut im Kon-
takt bleiben und Ängste reduzieren. Gerade junge Michaela Kreitmayer ist Leiterin des Hernstein Instituts und
Führungskräfte profitieren sehr stark vom ge- seit über 25 Jahren ebendort mit der Weiterentwicklung von
meinsamen Austausch, vom Vernetzen. Das sind Führungskräften beschäftigt. Das Hernstein Institut ist der
auch wesentliche Punkte, die in unseren Trainings führende Leadership-Entwickler im deutschsprachigen Raum.
einen wichtigen Platz einnehmen. Coachings Führungskräfte durch praxisorientierte Lösungen in ihrem
können punktuell auch sehr hilfreich sein, um Führungsalltag weiterzubringen, ist das Ziel des Unternehmens.
neue Perspektiven dazuzugewinnen.

Wie hat die Coronakrise
Führungsstile beeinflusst? herfahren müssen, wird sich das auch positiv auf
KREITMAYER_Führungskräfte mussten von die Klimabilanz auswirken.
heute auf morgen remote führen, ob man wollte
oder nicht. Die, die über Vertrauen und Ergeb- Was war das größte Learning?
nisleistungen führen, werden es leichter haben als KREITMAYER_Das war zugleich auch das größte
jene, die mit Macht und Kontrolle führen. Für Geschenk für mich: die Erkenntnis, dass es sich
Letztere gilt es, die Komfortzone zu verlassen und auszahlt zu lernen. Jene Firmen, die vorher schon
sich auf neue Möglichkeiten der Reflexion einzu- in Persönlichkeitsentwicklung investiert haben,
stellen. Selbst wenn für manche das Thema Ver- konnten in der Krise die Früchte ernten. Näm-
trauenskultur noch eine Hürde darstellt, können lich erfolgreiche Teams, die ihren Job gut weiter-
diese vielleicht durch den Kostenfaktor abgeholt machen, egal ob im Büro oder zu Hause. In jenen
werden. Künftig werden Dienstreisen und Flüge Teams, in denen es vorher schon gekriselt hat, ha-
hinterfragt werden – muss das Meeting tatsäch- ben sich die Konflikte wahrscheinlich verstärkt.
lich persönlich stattfinden? Andere freunden sich Das ist in Krisenzeiten eine zusätzliche Belastung,
vielleicht leichter mit dem Nachhaltigkeitsgedan- die es unbedingt zu lösen gilt, um wieder gut wei-
ken an: Wenn die Menschen weniger hin- und terarbeiten zu können._

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