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51ANZEIGEDer Einsatz von KI in Unternehmen erfordert Gesp%u00fcr f%u00fcr wirtschaftliche Anforderungen, aber auch Know-how im Umgang mit KI-Tools. Es braucht technisches Wissen und tiefergehendes Verst%u00e4ndnis f%u00fcr Gesch%u00e4ftsprozesse und strategische Ziele. Unternehmensberater agieren bei diesen komplexen Prozessen als wichtige St%u00fctze.KI-Transformation: die unverzichtbare Rolle der Unternehmensberaterund Berater und betont: %u201eFehler bei der Einf%u00fchrung ohne fachliche Beratung f%u00fchren nicht nur zu hohen Folgekosten, sondern k%u00f6nnen unter Umst%u00e4nden den Betrieb gef%u00e4hrden.%u201cVor allem in folgenden Bereichen k%u00f6nnen sie helfen: #Strategische Planung. In welchen Gesch%u00e4ftsbereichen macht die Implementierung von KI am meisten Sinn? #Change-Management. Beraterinnen und Berater unterst%u00fctzen F%u00fchrungskr%u00e4fte und Mitarbeitende bei der Vorbereitung der Transformation.#Auswahl der passenden Technologie. F%u00fcr die richtige Wahl der Tools braucht es Wissen %u00fcber die Vielfalt und die technischen M%u00f6glichkeiten. %u201eDie Zusammenarbeit hat viele Vorteile. Einerseits werden fr%u00fchzeitig Risiken identifiziert, andererseits erm%u00f6glicht die richtige Verwendung der KI-Tools mit dem Wissensschatz der Experten eine erh%u00f6hte Wettbewerbsf%u00e4higkeit. So gelingt ein optimiertes Vorgehen bei Kundenbed%u00fcrfnissen oder bei ungenutztem Potential in internen ProEgal ob Startup oder Gro%u00dfkonzern %u2013 Unternehmen haben das Potential von KI erkannt und sie nach dem Hands-on-Prinzip auch bereits implementiert. Mit unterschiedlichen Zielen: Sei es die Kostensenkung, die Steigerung der Effizienz oder die Analyse von umfangreichen Datenmengen. Markus Roth, Obmann der Fachgruppe Unternehmensberatung, Buchhaltung und IT, erkl%u00e4rt: %u201eAll diese KI-Anwendungen haben eines gemeinsam: KI kann zur Effizienzsteigerung beitragen, sodass sich Mitarbeitende auf Dinge konzentrieren k%u00f6nnen, die die Maschine nicht kann %u2013 zwischenmenschliche Beziehungen oder strategische Aufgaben.%u201c Die Transformation durch KI klingt in der Theorie nach einem simplen Vorhaben, ben%u00f6tigt in der praktischen Umsetzung allerdings eine genaue Planung, die sowohl technologische als auch organisatorische Ver%u00e4nderungen ber%u00fccksichtigt.Expertise nutzen %u201eMit der externen Expertise werden Betriebe nicht nur durch komplexe Transformationsprozesse gef%u00fchrt, der Prozess wird auch beschleunigt%u201c, erkl%u00e4rt Roth die Rolle der Beraterinnen zessen%u201c, so der Obmann weiter. Als IT-Experte wei%u00df er: %u201eKI-Systeme k%u00f6nnen, wenn sie unvorsichtig implementiert werden, neue Sicherheitsl%u00fccken schaffen. Auch wenn diese fr%u00fchzeitig erkannt werden, bieten diese Sicherheitsdefizite eine Angriffsfl%u00e4che f%u00fcr Cyberattacken.%u201c Zudem k%u00f6nnen durch die externe Beratung Zeit und Ressourcen im Unternehmen gespart werden %u2013 Aufgabenteilung lautet das Zauberwort. Sie m%u00f6chten Ihre KI-Transformation starten?Expertinnen und Experten Ihres Vertrauens und direkt aus Ihrer Region finden Sie auf huddlex.at %u2013 diese unterst%u00fctzen Sie bei Fragen rund um K%u00fcnstliche Intelligenz und beim Ausloten Ihres ungenutzten Potentials. Mit externer Expertise werden Betriebe durch komplexe Transformationsprozesse gef%u00fchrt. Markus RothObmann der Fachgruppe Unternehmensberatung, Buchhaltung und IT Foto Freepik, Kneidinger PhotographyUnternehmensberaterinnen und -berater unterst%u00fctzen bei der Navigation durch die digitale Zukunft.Expertinnen und Experten Ihres Vertrauens und direkt aus Ihrer Region finden Sie auf huddlex.at.