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126bin ich da.%u201c F%u00fcr Arthur, der in den letzten Jahren bereits mehr Verantwortung %u00fcbernommen hat, ist die Zeit noch nicht reif. Wenn es dann aber so weit ist, will er sicherstellen, dass der %u00dcbergang ohne Unklarheiten erfolgt. F%u00fcr beide ist es entscheidend, dass der Wechsel als ein %u201eClean Cut%u201c verl%u00e4uft, damit keine Konflikte oder Missverst%u00e4ndnisse aufkommen.Hobbys ohne Steuererkl%u00e4rungenEinig ist sich das Duo au%u00dferdem auch, dass sie ihre pers%u00f6nlichen Angelegenheiten klar von ihren beruflichen Rollen trennen. Was allerdings nicht bedeutet, dass das Unternehmen nicht auch beim Abendessen mal zum fiema wird. %u201eDas l%u00e4sst sich bei einem Familienunternehmen, das ein Teil der pers%u00f6nlichen Identit%u00e4t ist, nicht vermeiden.%u201c Dennoch legen beide Wert darauf, dass berufliche fiemen nicht das Privatleben dominieren und die M%u00f6glichkeit f%u00fcr %u201eGegenwelten%u201c gegeben ist. %u201eWir haben beide das Gl%u00fcck, dass unsere Hobbys mit dem Beruf %u00fcberhaupt nicht zusammenh%u00e4ngen.%u201cWachstum, aber bitte mit Herz!Arthur verfolgt eine klare Vision f%u00fcr die Zukunft des Unternehmens. %u201eIch m%u00f6chte nichts grunds%u00e4tzlich ver%u00e4ndern, sondern das Unternehmen weiterentwickeln%u201c, sagt er und vergleicht die Prodinger Gruppe mit einem wertvollen, antiken Eichensessel. %u201eEs w%u00e4re nicht klug, den Sessel wegzuschmei%u00dfen, nur weil mir ein anderes Modell besser gef%u00e4llt.%u201c Dieses Prinzip spiegelt sich in seiner Haltung zur Nachhaltigkeit und Flexibilit%u00e4t wider. W%u00e4hrend das Unternehmen bereits auf einem guten Weg ist, ressourcenschonend Wir w%u00e4hlen unsere Partner nach Sympathie.Lukas ProdingerSteuerberater und Gesch%u00e4ftsf%u00fchrer, Prodinger%u00a0& Partnerund energiee%u001azient zu arbeiten, sieht Arthur weiterhin Potential f%u00fcr Verbesserungen. Ein zentrales Anliegen, das die beiden schon in Angriffi genommen haben, ist au%u00dferdem die Diversi-fflzierung des Angebots. %u201eIch w%u00fcnsche mir eine bunte, vielf%u00e4ltige Zukunft%u201c, beschreibt Lukas seine Vision, in der das Unternehmen weiterhin in neuen Bereichen Fu%u00df fasst, ohne die hohe Qualit%u00e4t der bestehenden Dienstleistungen zu verlieren. Neben der klassischen Steuerberatung bietet Prodinger mittlerweile auch Leistungen in den Bereichen Immobilienberatung, Kommunikation und Personalmanagement an, um den wachsenden Anforderungen der Kunden gerecht zu werden.In einer Branche, in der Wachstum oft negativ konnotiert ist und als %u201ekapitalistisches Denken%u201c abgetan wird, vertreten Vater und Sohn eine andere Haltung. F%u00fcr sie ist Wachstum kein Selbstzweck, sondern eine Notwendigkeit, um den Kunden ein noch breiteres Leistungsspektrum bieten zu k%u00f6nnen. %u201eWachstum darf niemals den Verlust der pers%u00f6nlichen Beratung oder des famili%u00e4ren Charakters zur Folge haben%u201c, betont Arthur. Beide sind sich einig, dass nachhaltiges Wachstum nur dann erfolgreich ist, wenn es im Einklang mit der Unternehmenskultur und den Werten steht.Und wie w%u00e4hlen sie ihre Partner aus? %u201eNach Sympathie.%u201c Lukas Antwort kommt wie aus der Pistole geschossen. %u201eDas Fachliche fflndet sich sowieso.%u201c Arthur stimmt ihm zu: %u201eIn unserem Beruf gibt es ein gewisses fachliches Niveau, das durch die Ausbildung automatisch gegeben ist. Aber f%u00fcr nachhaltiges Wachstum ist es entscheidend, die richtigen Menschen zu fflnden %u2013 solche, denen man vertrauen kann und mit denen man eine gemeinsame Vision teilt.%u201c_