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nen Förderanlagen und Hochregallagern – von der
Deutschen Bahn und der französischen Post über
Automobilkonzerne, Flughäfen, die Lebensmit-
telindustrie bis zu Pharmafirmen oder dem LKH
St. Pölten. Kann die große Vielfalt nicht auch zur
Bürde werden? Florian Pöckl schüttelt den Kopf.
„Wir haben viel ausprobiert – doch wir überneh-
men längst nicht mehr alle Aufträge wie zu Beginn.
Jetzt sind wir in der glücklichen Lage, uns die Filet-
stücke aussuchen zu können.“ Momentan besteht
mehr Nachfrage, als man befriedigen könne. Man
brauche dringend mehr Mitarbeiter:innen, von Me-
chatronik, Technik, Vertrieb und Kalkulation bis
zu Maschinenschlosser:innen. Die 40 Beschäftigten
reichen nicht mehr aus.

1999: Start als Ein-Personen-
Unternehmen

Begonnen hat es zur Jahrtausendwende. Peter Klatt
verlässt seine alte Firma und macht sich selbststän-
dig. Er nimmt die Kundenkontakte mit, die er in
fünfzehn Jahren Tätigkeit aufgebaut hat. Nach drei
Wochen: der erste 800.000-Schilling-Auftrag. Klatt
schafft aus dem Stand heraus, den Auftrag mit re-
gionalen Handwerksbetrieben und Improvisations-
geschick zur vollen Zufriedenheit zu erfüllen. Da

Man muss frei im Kopf Erfolgs-Learnings von Peter Klatt
für Großes sein. • Auf mehreren Standbeinen stehen
• Team der sich ergänzenden Talente aufbauen
Peter Klatt • Know-how aus verschiedenen Branchen nutzen
Geschäftsführer, Klatt Fördertechnik • langjährige Partnerschaften mit Kund:innen
und Lieferant:innen aufbauen

Vernetze

Mitarbeiter.

Stifte Sinn!

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