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Manche Dinge muss man als
Führungskraft spüren, die kann
man nicht aus Zahlen ablesen.
Tanja Spennlingwimmer
Geschäftsfeldleiterin für Entrepreneurship,
IP-Management und Deep Technology, AWS
anderen und das befriedigt unglaublich“, erzählt
Spennlingwimmer über ihre erste Zeit bei der AWS.
Zuvor war die Doktorin des Wirtschaftsrechts bei
der oberösterreichischen Wirtschaftsagentur Busi-
ness Upper Austria für das Investoren- und Stand-
ortmanagement zuständig. Ausschlaggebend für
den Wechsel nach Wien? Ihr persönlicher Wunsch,
sich weiterzuentwickeln. „Wenn man einen länge-
ren Zeitraum wo gearbeitet hat, viele Erfahrungen
sammeln konnte, ein gutes Netzwerk und Kompe-
tenzen erworben hat, dann möchte man das auch
wieder woanders einbringen“, erzählt sie.
Geistiges Know-how schützen
möglich, in einem so großen Konzern auch nur
irgendetwas zu bewegen? Oder sind die Struktu- Diese Kompetenzen kann sie bei der AWS gleich
ren so stark und so eng, dass man nicht gestalten in mehreren Bereichen einbringen. Zu Spennling-
kann?“ Doch sie konnte. „Es ist durchaus mit vie- wimmers Verantwortungen zählen nicht nur Förde-
len Herausforderungen verbunden, aber es geht.“ rungsprogramme, wie etwa „AWS Seedfinancing“
zur Frühphasenfinanzierung von hochtechnolo-
Die Frage nach dem Sinn gischen und innovativen Unternehmen, sondern
auch die AWS-Initiativen im Bereich des Innovati-
Nach ihrer Zeit in der Industrie war für Stiftinger onsschutzes. „Der Schutzrechtsbereich ist einer, der
aber klar: „Mich reizt im Besonderen die Gestal- immer wieder unterschätzt wird. Das ist ein euro-
tung von Rahmenbedingungen im wirtschafts- päisches, nicht nur ein österreichisches Phänomen“,
politischen Bereich. Und hier bei der AWS kann erklärt Edeltraud Stiftinger. „Wir sehen, dass sich
ich Unternehmen ein Stück des Weges begleiten, nur ganz wenige Unternehmen wirklich strategisch
sie wirklich unterstützen – das ist schon sehr, sehr mit dieser Fragestellung auseinandersetzen. Mit ih-
sinnstiftend.“ Genau das reizt auch Tanja Spenn- rem Team hat Tanja hier eine große Expertise und
lingwimmer in ihrer neuen Funktion als Geschäfts- da kriegen wir auch immer sehr positives Feedback
feldleiterin für Entrepreneurship, IP-Management von den Unternehmen selbst, weil sie dann sehen,
und Deep Technology bei der AWS. Ganz oben auf welch ein wertvolles Instrument Patente sind. Gera-
ihrer To-do-Liste daher: „Weitere Potentiale finden. de bei Internationalisierungsschritten ist der Schutz
Einerseits die Kompetenzen, die in meinem fast des geistigen Know-hows nicht wegzudenken.
60-köpfigen Team mit großer Expertise vorhan- Sonst wird man keinen Wettbewerb gewinnen kön-
den sind. Und andererseits zu schauen, wie man nen und ist sehr stark der Nachahmung ausgesetzt.“
diese Expertise noch besser zu den Gründer:innen
bringen kann. Etwa durch weiter entwickelte Be- Das größte Potential für Gründungen in Öster-
ratungsprogramme, damit diese noch effektiver reich sieht die Geschäftsführerin in den Bereichen
wirken können.“ Life-Science, Digitalisierung und Nachhaltigkeit.
„Nahezu die Hälfte aller Einreichungen für die
Sie werde sicher Schwung reinbringen, antwortet Investitionsprämie haben in diesen drei Bereichen
Spennlingwimmer auf die Frage, was sich nun mit stattgefunden.“ Auch soziale Innovationen würden
ihr als neue Führungskraft bei der AWS ändern eine große Rolle spielen. „Gerade bei den jünge-
werde. „Ich möchte bestehende Dinge noch besser ren Generationen steht der Social Impact stark im
und kundenorientierter gestalten. Das Schöne an Vordergrund. Man möchte Wert mit einem gesell-
der täglichen Arbeit hier ist ja: Was wir tun, das hilft schaftlichen Sinn dahinter schaffen.“
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