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LEADERSHIP?



                              GEHT JETZT ANDERS!





                    Die Digitalisierung, der Wertewandel und
              natürlich die Krise haben die Welt auf den Kopf         02.  Wer ist der beste Leader,
                                                                             den Sie kennen?
              gestellt. Muss man als Führungskraft also einen                GSCHWANDTNER_Den  besten Vor-
                  Kopfstand machen, um durch diese Zeit zu                   gesetzten hatte ich mit Eric Liedtke bei
               führen? Fragen wir Florian Gschwandtner. Mit                  Adidas. Mit ihm bin ich immer noch im
             „Leaders21“ möchte er einen neuen Leadership-                   Austausch und für ihn würde ich eigent-
                                                                             lich immer wieder gerne arbeiten – mit
                Stil in Unternehmen etablieren. Einen, der so                ihm, unter ihm, neben ihm, über ihm,
             agil ist, dass er im 21. Jahrhundert funktioniert –             ganz egal wo.  Weil er einfach ein un-
               gemeinsam mit seinem ehemaligen Runtastic-                    glaublich guter Leader ist. Er hat mich
                                                                             geprägt, weil er taff war und oft viel
                       Kollegen Thomas Kleindessner startet                  verlangt hat, aber eben mit so einer un-
                                         er wieder mal durch.                glaublichen Empathie, dass ich ihm im-
                                                                             mer folgen würde.


                           01.  Wann haben Sie zum ersten             03.  Was sind die drei größten Fehler,
                                  Mal gemerkt, dass Sie das                  die Führungskräfte in Krisenzeiten
                                  Zeug zum Leader haben?                     machen können?
                                  GSCHWANDTNER_Relativ spät! Für             GSCHWANDTNER_Erstens, ganz klar:
                                  mich war es immer ganz normal, Mitar-      nicht realisieren, dass es eine Krise ist,
                                  beiter nicht nur zu führen, sondern auch   und denken, man wäre eh nicht betrof-
                                  auf Augenhöhe zu sein und den Team-        fen und das wäre nur temporär. Zwei-
                                  gedanken nach vorne zu stellen. Erst als   tens: keine Agilität und Bereitschaft zur
                                  wir bei Runtastic aktiv Leadership trai-   Änderung. Und der dritte große Fehler:
                                  niert haben, wurde mir klar, was meine     keine klare Kommunikation. Denn die
                                  Verantwortungen als  Teamleader sind.      klare, offene Kommunikation der  Vor-
                                  Manche Dinge hab ich intuitiv richtig      gesetzten muss den Mitarbeitern das Ge-
                                  gemacht, in vielen Bereichen konnte ich    fühl und die Sicherheit geben: Ja, es wird
        Text  Susanna Winkelhofer  mich verbessern. So ab 2013 hat mich      schwierig, aber sie haben einen Plan und
                                  das Thema dann wirklich interessiert       wissen, wie man damit umgeht.
        Foto  Mario Riener
         Illu  Gettyimages        und ich habe aktiv investiert.

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