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Das Team der Raiffeisen
Invest Private Equity
NEULAND FERN VON auch bei der Invest AG auf Veränderung und Ex-
HEUSCHRECKEN pansion.
„Das Thema Private Equity, also Eigenkapital für EINE DACHMARKE ALS
Unternehmen, war dazumal in Österreich nahezu SIGNAL DER VERNETZUNG
Neuland. Die Raiffeisenbankengruppe Oberös-
terreich hat in einem zweiten Schritt bereits 2007 Ist man mit dem so erfolgreichen Private-Equity-
mit der Gründung der Raiffeisen KMU Invest AG Geschäft bislang eher „unter dem Radar geblie-
und der Raiffeisen OÖ Invest ihr Private Equity ben“, so erachten die Verantwortlichen nunmehr
Angebot wesentlich ausgebaut“, fügt Daniel Hai- den Zeitpunkt für gekommen, in der Außendar-
der, Vorstand der Raiffeisen KMU Invest AG und stellung neue Wege zu beschreiten. Als Ziel wurde
Raiffeisen OÖ Invest, hinzu. „Die Erkenntnis, gesteckt, die Rolle als wesentlicher Player am Pri-
dass es in Unternehmen immer wieder zu Wachs- vate-Equity-Markt öffentlich besser wahrnehm-
tums-, Nachfolge-, Carve-out und Buy-out-Sze- bar zu machen. Ein Mittel zum Zweck ist der
narien kommt, die nicht nur mit Fremdkapital, neue Auftritt von vier Beteiligungsgesellschaften.
sondern oft erst mit Ergänzung von Eigenkapital Künftig treten die vier bestehenden Beteiligungs-
umsetzbar werden, musste scheinbar erst reifen“, gesellschaften Invest AG (Flaggschiff), Raiffeisen
sagt Haider, der sich an das negative Image von KMU Invest AG, Raiffeisen OÖ Invest und Raiff-
internationalen Private-Equity-Finanzinvesto- eisen Innovation Invest unter der gemeinsamen
ren mit kurzfristigen Anlageperspektiven und Dachmarke „Raiffeisen Invest Private Equity“
hohen Renditeforderungen erinnert: „Kaufen, unter Beibehaltung der rechtlichen Selbstständig-
rasch umstrukturieren und sobald wie möglich keit der einzelnen Gesellschaften auf.
mit Gewinn verkaufen – eine Praktik, die man
zu Beginn des dritten Jahrtausends wenig schmei- Das nachhaltige Geschäftsmodell soll damit
chelhaft mit jener von gefräßigen Heuschrecken noch mehr in die Breite kommen und ein me-
assoziierte.“ dial forcierter Bekanntheitsgrad dafür Sorge tra-
gen, dass Chancen für Unternehmen wie für die
Dass es auch anders geht, beweist die Invest AG Beteiligungsgesellschaften nicht ungenützt vor-
nun seit mehr als 25 Jahren: „In diesem guten beiziehen. Die Dachmarke setzt damit auch ein
Vierteljahrhundert haben wir insgesamt rund Zeichen, das als Qualitätssignal zu verstehen ist
500 Millionen Euro in etwa 160 Unternehmen und zugleich als ein Symbol der Vernetzung ge-
investiert, um diese noch stärker zu machen. Ge- sehen werden soll – im Sinne des Bestrebens, ein
meinsam mit den übrigen Private-Equity-Fonds Netzwerk aufzubauen, Unternehmen aus den ver-
der Raiffeisenbankengruppe haben wir mehr als schiedensten Branchen zusammenzubringen und
250 Unternehmen unterstützt. Als Heuschrecken Synergien zu schaffen.
wurden wir noch nie bezeichnet, das widersprä-
che auch gänzlich unserer Gesinnung“, sagt And- „Es soll nicht nur dem Einzelnen geholfen, son-
reas Szigmund. Die Philosophie der Invest AG ist dern eine Gemeinschaft gebildet werden, in der
es, ein finanzkräftiger Partner auf Zeit zu sein, der man sich gegenseitig unterstützt. Die Geschichte,
mit qualifizierten Minderheitsrechten strategisch dass die Expertenforderung nach einem modernen
begleitet, solange er „benötigt“ wird. Auf den Eigenkapitalismus in Österreich bereits seit mehr
Lorbeeren der getätigten Investments will man als 25 Jahren von den Raiffeisen-Gesellschaften in
sich aber nicht ausruhen. In Anbetracht eines die Tat umgesetzt wird, kann nun unter der Mar-
ewig währenden Eigenkapitalbedarfs von Unter- ke Raiffeisen Invest Private Equity weitererzählt
nehmen aus allen Branchen stehen die Zeichen werden“, sagt Vorstandsvorsitzender Szigmund.
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