Page 53 - 2024_02_DIEMACHER
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            Fall abschaffen. Aber ich muss dafür sorgen, dass zum
            Beispiel die Digitalisierung für beide Generationen
            so gestaltet ist, dass sie gut miteinander kommunizie-
            ren können. Ich denke, es geht nicht um eine Ände-
            rung, sondern um eine Angleichung, und das funk-
            tioniert nur, indem man vieles ausprobiert. Es braucht
            von  beiden  Seiten  Offenheit  und  Lernbereitschaft.



               Welche Strategien verwendest du,
               um dein Team zu motivieren und
               die Leistung zu steigern?
               Wie misst du Erfolg?
            Gregor Wulkersdorfer, Konstruktionsleiter, und
            Alexandra Böhm, Auftragsabwicklung, Einkauf, Logistik

            Roger Hafenscherer: Erstens versuche ich die intrinsische
            Motivation von Mitarbeitenden anzusprechen, zweitens
            setze ich natürlich finanzielle Anreize wie Bonussysteme
            für die gesamte Belegschaft, die am Erfolg des Unterneh-
            mens partizipiert. Drittens gebe ich mir Mühe, auf einer
            persönlichen Ebene gut mit allen auszukommen. Erfolg
            messe ich nicht über klassische KPIs, sondern über folgen-
            des Motto: Keep the people informed, innovated, invol-
            ved and interested. Schlussendlich soll dann eine positive
            Zahl rauskommen.



               Wie wichtig ist dir das Fachwissen
               und die Erfahrung der Mitarbeitenden?
            Claudia Pollek, Auftragsabwicklung, Einkauf, Logistik

            Roger Hafenscherer:  Da  muss man unterscheiden,  von
            welchem Bereich man spricht. Im technischen Bereich ist
            es ein Muss, denn es dauert sehr lange, technisches Wissen
            aufzubauen. In der Administration kann man sich relativ
            rasch Dinge aneignen, auch wenn man noch wenig Er-
            fahrung hat.


               Was ist interessanter und
               anspruchsvoller: ein großes
               Unternehmen zu führen oder eine

               kleine Firma? Und was ist für dich
               der Unterschied zwischen beiden?
            Georg Pruckmayer, Spartenleiter, und
            Andreas Karasek, Spartenleiter

            Roger Hafenscherer: Ein großes Unternehmen ist aus dem
            Grund spannender, weil ich stärker strategisch arbeiten
            kann und das Operative mehr abgeben kann. Das ist der
            Unterschied und einer der Gründe, warum wir Sirocco
            noch stärker in die Gruppe integrieren wollen.                          4020 Linz, Landstr. 13
                                                                                    0732  .  94 40 80
                                                                                    www.pianino.at
                                                                                            53
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