Page 85 - Herbstausgabe_2022_03

Mit Berufserfahrung
Die 30-Jährige ist im technischen Bereich
seit sechs Jahren bei startete der 46-Jährige
Siblik und leitet den vor 22 Jahren bei Siblik
Logistikbereich. Sie und leitet mittlerweile
studierte Mode- und die Abteilung
Designpädagogik und Produktmanagement.
befindet sich derzeit in
Karenz. Für unseren
Wordrap nahm sie sich
trotzdem gerne Zeit.

Stefanie

Nussbaumer Markus Zack

Leitung Logistik Leitung Produktmanagement

Logistik ist besonders spannend für mich, weil_es jeden Produktmanagement ist meine Leidenschaft, weil_jeden
Tag etwas anderes und sehr abwechslungsreich ist. Tag etwas Neues kommt und man aufsteht und nicht
weiß, was der heutige Tag bringen wird.
Führung bedeutet für mich_Kommunikation auf
Augenhöhe und Teamwork. Erfolge feiern wir im Team_meistens bei einem guten,
gemeinsamen Abendessen.
Menschen, mit denen ich gerne arbeite, zeichnet aus_
Ehrlichkeit und Verlässlichkeit Eine Team-Urlaubsreise würde ich gerne hier
verbringen_auf Bali (lacht)
Ein künftiges Projekt, auf das ich mich besonders freue_
die IT-Umstrukturierungen im Logistikbereich Der persönliche USP meiner Teammitglieder_ihre
Selbstständigkeit und ihre Direktheit
Ein Teamerlebnis, das ich nie vergessen werde_
Unsere Grillfeier. Weil alle entspannt waren und In meiner Freizeit_verbringe ich gerne und viel Zeit mit
abteilungsübergreifend alle auf Augenhöhe miteinander der Familie und bin sehr viel unterwegs.
gesprochen, gespielt und Spaß gehabt haben.

wir uns selbst auf, was wir von anderen fordern.“ Loyalität durch Sicherheit
Gemeinsam mit Alma Duric, Leiterin der Finanz-
abteilung, teilt Ahammer sich die Aufgaben und Wenn Mitarbeiter:innen Lust auf Veränderung
Verantwortung in der Geschäftsführung. Den haben, wird gemeinsam nach der passenden Lö-
beiden ist besonders wichtig, für ihre Mitarbei- sung innerhalb des Unternehmens gesucht. Und
ter:innen zugänglich zu sein. Aus diesem Grund wenn ein neuer Verantwortungsbereich entsteht,
sind sie bei Bewerbungsgesprächen oft selbst da- versucht die Geschäftsführung, den vorhande-
bei und fördern eine offene Feedbackkultur, zum nen Mitarbeiter:innen diese Chance anzubieten,
Beispiel bei internen Verbesserungsvorschlägen. bevor extern gesucht wird. Weiterentwicklungs-
möglichkeiten und das Eingehen auf individuel-
„Das gelingt nur, wenn man diese Kultur auch le Bedürfnisse halten viele schon sehr lange im
selbst lebt“, betont Ahammer. „Wir haben so vie- Unternehmen. „Erst nächstes Jahr geht ein Mit-
le unterschiedliche Persönlichkeiten im Unter- arbeiter nach 47 Jahren im Unternehmen in Pen-
nehmen mit all ihren Stärken und Schwächen. sion. Das geht nur, wenn man immer wieder die
Einen partnerschaftlichen Umgang kann ich Möglichkeit hat, interessante Aufgabengebiete zu
nicht anordnen, den muss ich vorleben.“ Duric übernehmen“, erzählt Ahammer.
stimmt zu: „Mitarbeiter:innen sind bei uns kei-
ne Personalnummern, sondern ein wichtiger Teil Als eines der wenigen Unternehmen in der Bran-
unseres Erfolgs. Und dieses Gefühl vermitteln che verzichtete Siblik Elektrik in den vergangenen
wir ihnen auch. Darüber hinaus werden Flexibi- beiden Jahren auf Kurzarbeit und setzte dadurch
lität und Vertrauen bei uns großgeschrieben.“ ein Zeichen der Sicherheit für die Mitarbei-

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