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Und wie macht ihr das?
Eine Frage, die sich die Mitglieder des WdF (Wirtschaftsforum
der Führungskräfte) immer wieder gegenseitig stellen.
Im größten unabhängigen Führungskräftenetzwerk Österreichs
geht es nämlich vor allem um Erfahrungsaustausch unter
Gleichgesinnten aus unterschiedlichsten Branchen. Sowohl bei
regelmäßigen Meetings als auch bei Veranstaltungen vernetzen
sich Führungskräfte und profitieren zudem von Vorteilen wie
dem Zugang zu diversen Studien und Publikationen.
Interesse daran, Mitglied zu werden?
Schicken Sie einfach eine E-Mail an
oberoesterreich@wdf.at,
www.wdf.at.
BEZAHLTE ANZEIGE
Peter Draxler
(links) ist Partner bei PwC
und Thomas Renezeder (rechts) führt als
Ground Operations Manager bei DHL
Express Austria rund 200 Mitarbeiter. Bei-
de sind Mitglieder im Vorstand des Wirt-
schaftsforums der Führungskräfte (WdF) in
Oberösterreich und treffen sich regelmäßig
zum gemeinsamen Austausch über Füh-
rungsthemen.
Welchen Themen räume ich
zu Beginn der neuen Führungs-
rolle die höchste Priorität ein?
Und wie schnell kann/soll ich
Veränderungen vornehmen?
RENEZEDER
_Das Kennenlernen der Men-
schen im Team, ihrer Hintergründe, Mo-
tivationen und Bedürfnisse ist für mich
das A und O in jeder Startphase. Parallel
dazu muss in einem neuen Bereich natür-
lich auch so schnell wie möglich der fach-
liche Einstieg gelingen. Dabei geht es nicht
um Details, sondern darum, ein generelles,
schlüssiges Gesamtverständnis für Inhalte,
Prozesse und Verantwortlichkeiten zu ent-
wickeln.
DRAXLER_
Und erst wenn man das Gefühl
hat, ein gutes Verständnis des gesamten
neuen Verantwortungsbereiches zu haben,
sollten Veränderungen angestoßen werden.
Wie ziehe ich mich aus dem
operativen Geschäft zurück,
was ist zu delegieren, was
erledige ich weiterhin selbst?
DRAXLER
_Ich denke, es ist wichtig, die
Rahmenbedingungen, Spielregeln, Mee-
tingstrukturen und Zielsetzungen für seine
Führungskräfte oder Teamleiter vorzuge-
ben. Danach sollte die Führungsmannschaft
möglichst frei agieren dürfen. Sonst kann
man sich selbst nur schwer aus dem Tages-
geschäft zurückziehen. Allerdings: Wenn
jemand aus dem Führungsteam Unterstüt-
Erfahrungsaustausch
Gerald Brandstetter stellt drei Fragen an zwei erfahrene Führungskräfte.
zung braucht, dann muss man zur Stelle sein und
helfen.
Wie schaffe ich mir Freiräume,
um zu arbeiten?
RENEZEDER
_Selbst als absoluter Verfechter der
Open-Door-Policy schließe ich hin und wieder
die Tür, um unterbrechungsfrei arbeiten zu kön-
nen. Zusätzlich plane ich mittels Terminblocker
im Kalender Freiräume. Stehen besonders kniffli-
ge Themen an, genehmige ich mir auch gerne mal
einen Tag im Homeoffice._