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Vorteil, dass wir uns günstig am Kapitalmarkt fi-

nanzieren können und diese Konditionen auch 

dementsprechend im Kundengeschäft weiterge-

ben können. 

Beim Thema Sicherheit sorgt der Skandal 
um die Commerzialbank Mattersburg 
zurzeit für Entsetzen. Wie kann so etwas 
passieren? Und als ehemaliger Vorstand 
der Finanzmarktaufsicht an Sie die Frage: 
Was kann man daraus lernen?
KUMPFMÜLLER

_Ein Schlüssel ist sicher, dass 

es zu viele Institutionen gibt, die in der Aufsicht 

eine Aufgabe haben. Immer dann, wenn mehre-

re Institutionen zuständig sind, in dem Fall die 

FMA und die Notenbank, kommt es zu Rei-

bungsverlusten, zu Schnittstellen, die nicht opti-

mal gelöst werden können, und damit auch zu 

Fehlern, die gemacht werden. Jetzt schiebt einer 

die Schuld auf den anderen, keiner übernimmt 

im Endeffekt die Verantwortung. Sinnvoll wäre 

daher, dass man die Aufsicht bündelt, sodass man 

eine Gesamtverantwortung schafft.   

Was möchten Sie zum Schluss  
noch diesen Menschen sagen: 

Ihren Kunden? 
KUMPFMÜLLER

_Dass wir die Stabilität, die 

diese Bank hat, auch weiterführen und ausbauen 

wollen. Die Hypo soll auch noch in zehn Jahren 

eine solide Bank mit einem soliden Geschäftsmo-

dell sein. Und sich dementsprechend weiterent-

wickelt haben. 

Ihren Mitarbeitern? 
KUMPFMÜLLER

_Denen brauche ich nicht viel 

zu sagen, die meisten kennen mich persönlich 

und wissen, wie man mit mir zusammenarbeitet 

und was man von mir erwarten kann.

 

Ihren Skeptikern?
KUMPFMÜLLER

_Es kann für die Bank nur von 

Vorteil sein, wenn jemand die Bank führt, der 

Erfahrungen in den verschiedensten Bereichen 

gesammelt hat, der sowohl das Bankgeschäft als 

auch das internationale Umfeld kennt, der den 

Kapitalmarkt kennt und auch weiß, wie der Re-

gulator und die Aufsicht funktionieren._

# 

Gedanken

Die Hypo OÖ ist in fünf Jahren_auf Wachstumskurs, 
hat viele neue Kunden gewonnen und ist profitabel. 

Wenn ich heute 500.000 Euro geschenkt bekommen würde_
dann würde ich in der Veranlagung nicht alles auf eine Karte 
setzen, sondern in verschiedene Produkte investieren: Natürlich 
ein Sparbuch als Reserve, aber dann Anleihen, Aktien, Fonds. 

Niemals investieren würde ich in_Bitcoins. Weil das reine Spekulation 
ist. Das ist keine Veranlagung, sondern ein Casinobesuch. 

Ein Banker ohne Krawatte_ist bei uns kein Problem, die Krawatte 
ist nicht Pflicht. Ich war auch schon ohne Krawatte in der Hypo. 

Ich wünsche mir, dass meine Mitarbeiter über mich sagen_

dass ich teamorientiert bin und die Argumente, die meine 
Kollegen einbringen, bei Entscheidungen mitberücksichtige. 

Mein Führungsstil in drei Worten_kooperativ; konsequent in 

der Umsetzung; Vertrauen ist wichtig, Kontrolle aber auch.

Meine bisher längste Laufstrecke_hatte 29 Kilometer.

Meine bisher längste Laufzeit in einem Job_
neun Jahre. Bei der Hypo OÖ.

Lob bekommt man von mir_leider zu selten. Das will ich ändern. 

Die Idee des Finanzführerscheins finde ich_total wichtig.