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ner Sicht ist aber, dass sich im Jahr 2004 der Be-

werber „gut verkaufen“ musste und sich das Un-

ternehmen aussuchen konnte, welcher Kandidat

den Vorzug erhält. Heute müssen Unternehmen

ihre Vorzüge gegenüber der Konkurrenz bewer-

ben und präsentieren. Dies mag sich zwar jetzt

durch die Krise wieder kurzfristig ändern, dieser

Trend wird sich jedoch, davon bin ich allein we-

gen der demografischen Entwicklung in unserem

Land überzeugt, mittelfristig wieder einstellen.

… SIE BEWERBER UND KLIENTEN
NICHT MEHR MIT DEM KLASSISCHEN
HANDSHAKE BEGRÜSSEN DÜRFTEN?
WIE WÜRDEN SIE EINANDER
BEGEGNEN?

ROTHMANN

_Der Bundespräsident hat’s mit

einer leichten Verneigung und vor dem Körper

gefalteten Händen vorgemacht. Ein Nicken wür-

de für viele ebenso in Ordnung gehen, ein „Foot

Bump“ könnte unangemessen wirken. Aber man

kann’s ja auch mit ein wenig Humor nehmen und

sich mit dem Gegenüber über die Art der Begrü-

ßung verständigen. Das lockert die Atmosphäre

und zeugt gleichermaßen von Wertschätzung.

… SIE DIE DREI WICHTIGSTEN SOFT-
SKILLS, DIE FÜR EINEN GUTEN ANWALT
UNBEDINGT NOTWENDIG SIND,
AUFZÄHLEN MÜSSTEN?

HIERSCHE

_Wichtig – und zugleich schwierig –

erscheint mir die Eigenschaft, sich in andere

Menschen einzufühlen und ihren Zugang zu The-

men zu verstehen. Das können Mandanten sein,

aber auch Mitarbeiter und sogar Richter. Dane-

ben glaube ich, dass eine Eigenschaft, die man

Anwälten nicht oft zuschreiben würde, eine Rolle

spielt: Bescheidenheit. Hier geht’s mir darum, zu

reflektieren, sich eigene Schwächen einzugeste-

hen, auf ausgesprochene oder implizite Kritik von

außen zu hören und Optimierungspotential zu

erkennen. Bescheidenheit muss jedoch mit dem

Ehrgeiz verbunden sein, sich zu entwickeln und

an Schwächen zu arbeiten. Das ist ein unaufhör-

licher Prozess. Aber Anwälte gelten ja gemeinhin

als arbeitsam._

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