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Es gab zwei Momente, in denen viele an einer Zukunft der

Icon Wirtschaftstreuhand GmbH

zweifelten. Zuerst nach der Wandlung von einer internen Steuerabteilung der voestalpine zum

eigenständigen Unternehmen, später, als der mit Abstand wichtigste Kunde überraschend

zur Konkurrenz wechselte. Beide Male ging die Icon sogar gestärkt aus der Krise. Wie ist das

möglich? Die Geschichte eines ungewöhnlichen Steuerberaters.

KEINE NORMALE

ERFOLGSGESCHICHTE

Redaktion_Valentin Lischka Fotografie_Icon, Mario Riener Illustration_Alexandra Auböck

ner. Dieses Know-how entstand schon in

der Abteilung der voestalpine, die damals

als internationaler Pionier unterwegs war,

und wurde in der Icon durch gezieltes

Stärkenmanagement ausgebaut. Die Visi-

on damals und heute: der beste Begleiter

für österreichische Unternehmen auf den

Weltmärkten zu sein.

„Dort hat damals alles angefangen“, sagt

der Geschäftsführer und deutet aus einem

Fenster auf den „Blauen Turm“ – vom

Aufenthalts- und Besprechungsraum ih-

res Büros in der Stahlstraße haben die

Icon-Mitarbeiter einen guten Blick auf

die Geburtsstätte des Unternehmens.

Umso schmerzvoller dürfte der Anblick

des Gebäudes und der Industrieanlagen

anfangs gewesen sein, als die voestalpine

Mitte 2017 entschieden hat, die Zusam-

menarbeit nicht zu verlängern. „Natürlich

meisten aber mitgezogen.“ Größte He-

rausforderung in der Anfangsphase: das

Vertrauen potentieller Kunden gewinnen.

„Wir wussten, dass wir ein ganz speziel-

les Know-how haben, das mussten wir

aber erst einmal auf den Markt bringen“,

erzählt Mitterlehner. Die Hürde wird

genommen: Dem neuen Unternehmen

gelingt es in den ersten Jahren schnell,

zahlreiche neue Kunden zu gewinnen, in

den ersten zehn Jahren verdoppelt sich die

Größe der Steuerberatungskanzlei.

Praxiserfahrung

und

Umstrukturierung

„Grund für den damaligen Erfolg war

sicher unsere Kompetenz in grenzüber-

schreitendem Steuerrecht und die hohe

Praxisorientiertheit in Fragen des opera-

tiven Geschäfts“, erinnert sich Mitterleh-

Karl Mitterlehner erinnert sich noch ge-

nau an den Moment, als er 1993 erfuhr,

dass sich die voestalpine stärker auf ihre

Kernkompetenzen konzentrieren und

ihre interne Steuerabteilung auslagern

will. „Mir war schnell klar – das ist jetzt

die Chance meines Lebens“, sagt Mitter-

lehner. Der damalige Bilanzierungsleiter

des Konzerns beschließt, die Mitarbeiter

der aufgelösten Abteilung in ein neues

Unternehmen zu überführen – und damit

in eine damals sehr ungewisse Zukunft.

Denn kaum jemand wusste, ob der Wan-

del von einer Inhouse-Steuerabteilung zu

einer Steuerberatungsgesellschaft gelingen

würde. Auch nicht die Mitarbeiter selbst.

Von der geschützten Werkstätte im Groß-

konzern in ein kleines, neugegründetes

Unternehmen? „Es war schwierig, sie vom

Wechsel zur Icon zu überzeugen“, sagt

Mitterlehner, „nach einiger Zeit sind die

Zeit-Geschichte

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