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liche Blickwinkel.“ Dass sie als Teamleader in allen Bereichen Expertin 

und die Beste im Team ist, darum gehe es ihr ganz und gar nicht. „In 

Zukunft wird es noch wichtiger sein, als Führungskraft eine reine Coa-

chingrolle zu übernehmen, man muss nicht jeden Job selbst ausführen 

können.“ Und wenn ihre Mitarbeiter sie eines Besseren belehren, dann 

„ist das eine wunderbare Sache! Ich habe keine vorgefertigten Meinun-

gen, sondern überdenke gern meinen Standpunkt. Man findet im Team 

sowieso eine bessere Lösung als im Alleingang“, so Bothe. 

Wäre Sabine Bothe keine Frau, sondern ein Mann, würde dann jetzt 

die Frage kommen: Wie schaffen Sie das alles mit drei Kindern? Wahr-

scheinlich nicht. Und deshalb ist es wohl etwas ungerecht, ihr nun diese 

Frage zu stellen. Aber sie brennt so auf den Lippen, sie muss einfach 

raus. Die Antwort kommt mit einem wissenden Lächeln (klar, welche 

dreifache Mutter, die so eine Karriere hinlegt, rechnet nicht mit dieser 

Frage). „Drei Kinder in einer Zeit zu bekommen, in der Karrieren ent-

schieden werden, ist nicht einfach. Aber ich hatte und habe das große 

Glück, in einem Unternehmen zu arbeiten, wo flexible Arbeitsmodelle 

möglich sind.“_

Was machen gute Führungskräfte anders?_

Sie geben viel Freiraum.

Das Schwierigste an meinem Job_Innerhalb des 

Mergers dem Thema Kultur den größtmöglichen 

Raum zu geben.

Laut werde ich_wenn meine Kinder laut werden.

Lebensmotto_Alles wird gut.

Wenn ich nicht diesen Job machen 

würde, dann_wäre ich Richterin geworden.

Mein Karriere-Tipp_Dinge ausprobieren, die 

vielleicht nicht so naheliegend sind. Und einfach 

mal die Hand heben, wenn es große Herausforde-

rungen zu bewältigen gilt.

Später soll mir einmal nachgesagt werden_

Dass ich es geschafft habe, im Merger von 

T-Mobile und UPC die Unternehmenskulturen 

gut zusammenzuführen.