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Sozialkompetenz und
das Gespür für Menschen
sind im Geschäftsleben
wichtiger denn je.
HUBERT WETSCHNIG
Geschäftsführer, Habau
Nach der Stuag wird Wetschnig Proku-
rist bei Strabag, dann Geschäftsleiter für
den Osten bei Porr, später Vorstands-
mitglied und CEO. Heute ist der gebür-
tige Grazer bei Habau Chef von mehr als
4.000 Mitarbeitern.
Bis 22 Uhr auf der Baustelle
Für diese Karriere hat der Geschäftsfüh-
rer den Begriff „Work-Life-Balance“, wie
er selbst sagt, aus seinem Wortschatz
gestrichen. Schon als junger Bauleiter
ist er um sechs Uhr morgens auf der
Baustelle und geht erst um 22 Uhr wie-
der. Nicht fünf, sondern sieben Tage die
Woche. „Das Arbeitspensum hat sich
nicht wirklich verändert“, sagt Wetsch-
nig, „jetzt bin ich statt auf Baustellen
eher auf Veranstaltungen und Meetings.“
Die Bereitschaft, so viel Zeit zu investie-
ren, sieht er als Notwendigkeit. „Alles
wird immer schneller, wir leben in einer
dynamischen Zeit, in der Projekte immer
schneller umgesetzt werden müssen.“
Seine spärliche Freizeit verbringt
Wetschnig am liebsten mit seiner Fami-
lie oder beim Sport. Für den CTP Pötz-
leinsdorf spielt er Tennis. „Ich habe erst
mit 23 Jahren mit dem Tennissport an-
gefangen, nur wenn man schon seit dem
Kindesalter spielt, erreicht man wirklich
ein Top-Niveau“, sagt er, und es klingt
wie eine Entschuldigung. Für die obers-
te Wiener Liga in seiner Altersklasse hat
es trotzdem gereicht. Halbe Sachen in-
teressieren ihn wenig. „Es geht mir ums
Gewinnen, den olympischen Gedanken
gibt es – wie auch im Beruf – bei mir
nicht“, sagt er und lacht. Sich selbst
beschreibt Wetschnig beim Tennis und
beruflich als „zielorientiert, willensstark
und ausdauernd“. „Ich bin grundsätzlich
niemand, der leicht nervös zu machen
ist und gehe immer strukturiert nach
Prioritäten vor“, erzählt er.
Betrunkene Fußballfans,
tödliche Schlangenbisse
Nicht leicht nervös zu machen: Die-
se Eigenschaft dürfte ihm vor allem
bei den unzähligen Projekten geholfen
haben, die er in den vergangenen Jah-
ren im Ausland umsetzte. Wetschnigs
erstes Projekt außerhalb Österreichs
führte ihn 1998 nach Dublin, wo er für
den Bau einer Brücke verantwortlich
war. „Damals war gerade die Fußball-
Weltmeisterschaft, bei der auch Irland
mitspielte“, erinnert sich Wetschnig. Am
Spieltag verschwanden plötzliche alle
irischen Mitarbeiter – um vierzehn Uhr.
„Wir haben gehofft, dass sie nach dem
Spiel wiederkommen, aber weit gefehlt“,
erzählt er. Denn die fußballverrückten
Iren feierten ihren Sieg lieber im Pub.
Wetschnig: „Das war eines der großen
Aha-Erlebnisse für mich – man muss
sich bei solchen Projekten auf die gro-
ßen kulturellen Unterschiede einstellen.“
Es sollte nicht das einzige bleiben. Als er
für Porr in Doha eine U-Bahn baut und
sich mit den wichtigsten Managern trifft,
kommt der saudi-arabische Partner, ein
Scheich, gleich eine Stunde zu spät, alle
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