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in der Woche den Kalender ohne Chef.
Denn wenn er unterwegs ist, begleitet
ihn immer der spezifische Fachreferent,
den er braucht. Wenn ein Kollege auf-
grund seiner fachlichen Zuständigkeit
zwei-, dreimal in der Woche hintereinan-
der für einen Abendtermin eingeteilt ist,
dann meldet sich immer wer freiwillig,
der denjenigen dann entlastet. Das ist
für mich ein Zeichen der Kollegialität.
Zudem stehen wir immer in engem Kon-
takt untereinander, wir haben auch eine
WhatsApp-Gruppe, wo wir uns als Team
beruflich wie privat austauschen, das
schweißt zusammen.“
Dem Chef ist es wichtig,
sowohl die Entscheidungen
selbst zu treffen, als auch,
dass uns die Leute mit einer
akzeptierten Lösung verlassen.
KARIN JENATSCHEK
Büroleiterin und Fachreferentin
Was wäre, wenn …?
Ein kollegiales und gut zusammenar-
beitendes Team, das jedoch – so die Me-
chanismen des Politikgeschäfts – nicht
ewig eine eingeschweißte Einheit wird
bilden können. Strengt man ein Gedan-
kenexperiment an, was würde denn mit
den Mitarbeitern passieren, sollte LH-
Stv. Michael Strugl rein hypothetisch
nicht wiedergewählt werden oder sich
eines Tages aus der Politik zurückzie-
hen wollen? Die Antwort kommt wie aus
der Pistole geschossen: „Die würden mir
meine Mitarbeiter aus der Hand reißen,
von allen möglichen Unternehmen bis
hin zu Kollegen aus der Regierung. Es
ist nicht unbekannt, dass hier sehr gute
Mitarbeiter tätig sind. Die Leute, die hier
arbeiten, haben eine Jobgarantie sowohl
in einem Politbüro als auch in der Pri-
vatwirtschaft. Warum? Weil sie einfach
mehr können und ein anderes Leis-
tungsvermögen haben. Da habe ich die
geringsten Sorgen.“_
Weil es um Menschen geht!
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