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FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG 

IM UNTERNEHMEN

Die Limak Austrian Business School in Linz bietet im Ge-

schäftsbereich „IN.SPIRE“ maßgeschneiderte Projekte von der 

Führungskräfte-Teamentwicklung bis hin zu Führungskräfte-

Akademien an, die speziell an die Bedürfnisse des jeweiligen 

Unternehmens angepasst sind. 

Kontakt_

Limak Austrian Business School 

info@limak.jku.at

www.limak.at 

Führungskompetenz, Teamarbeit, Be-
triebswirtschaft und Makroökonomie 
sowie Strategie im Mittelpunkt. „Durch 
die geschäftsnahen Aufgabenstellun-
gen für die Projektarbeiten konnte das 
Programm gut in den beruflichen All-
tag integriert werden“, so der Amag-
Personalverantwortliche. Das Feedback 
der Teilnehmer war sehr positiv in Be-
zug auf die fachliche Ausbildung, die 

Zusammenarbeit im Team, die profes-

sionelle sowie motivierende Begleitung 
durch die Limak und die gestiegene 
Wertschätzung im Unternehmen. 

Gesucht. Gefunden. 
Gehalten?

Genau diese Wertschätzung spielt im 
War of Talents eine ganz entscheiden-
de Rolle. „Die Investition in die Ent-
wicklung von Mitarbeitern ist ein sehr 
wirksames 

Personalbindungsmittel“, 

ist Leitner überzeugt. Das gehe auch 
aus einer vor zwei Jahren durchgeführ-
ten Befragung unter MBA-Absolventen 

hervor: 72 Prozent der Befragten, de-
nen ein Weiterentwicklungsprogramm 

zugute gekommen ist, sind immer noch 
im selben Unternehmen tätig. „Man 
spürt eine unglaublich große Wert-
schätzung und Dankbarkeit der Mit-
arbeiter für das Investment“, weiß der 
Leiter der Limak Austrian Business 
School. Unter Talentemanagement ver-
steht er die Gesamtheit personalpoliti-
scher Maßnahmen, welche langfristig 
sicherstellen sollen, dass kritische Po-
sitionen im Unternehmen besetzt sind. 
Dabei geht es zunächst darum, dass die 
richtigen Persönlichkeiten identifiziert 

werden, dass sie sich weiterentwickeln 
können und schließlich kommt es na-
türlich auch darauf an, diese zu halten, 
bis die entsprechende Position für sie 
frei ist. Zum „Halten“ braucht es zwei-
fellos auch gute Rahmenbedingungen, 
doch Soft Facts bekommen eine immer 
größere Bedeutung. Talente wollen sich 

schließlich wohl fühlen, damit sie sich 
bestmöglich entfalten können._

Die Investition in die 

Entwicklung von Mitarbeitern 

ist ein sehr wirksames 

Personalbindungsmittel.

GERHARD LEITNER
Geschäftsführer, 
Limak Austrian Business School

Mit dem Young Talents 

Programm geben wir unseren 

engagierten Mitarbeitern die 

geeigneten Werkzeuge für 

künftige Managementaufgaben 

in die Hand.

PAUL BENISCHEK

Personalleiter, Amag Austria Metall