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GEDANKEN

Gründergeist_Wenn ich ein Produktionsunternehmen gründen würde, dann 

eines im Bereich E-Mobility oder Leichtbau oder eines, das der neuen Automo-

bilgeneration zuliefert. Oder eines im Gesundheitswesen.

Erfahrungsschatz_Meinen beiden Söhnen (29 und 23 Jahre) rate ich für ihren 

Karriereweg, zunächst eine gute Ausbildung zu genießen und sich dann in 

Unternehmen, die sich den Aufgaben von Wirtschaft 4.0 stellen, kreativ ein-

zubringen. Generell glaube ich, dass Karriereplanung nicht funktioniert. Mein 

Tipp: Folge deiner Begeisterung und bleib dran bei der Verwirklichung deiner 

Visionen. Gib nicht auf!

Stichwort Flüchtlingswelle_Da hat uns etwas ereilt, das wir nicht unter 

Kontrolle haben. Klar muss man sich dem stellen, aber Populismus und Will-

kommenskultur sind zu oberflächlich, das Problem ist wesentlich vielschich-

tiger. Natürlich ist es nicht einfach, Menschen aus völlig anderen Kulturen mit 

anderen Lebensgewohnheiten hier einzugliedern – darüber brauchen wir jetzt 

nicht überrascht sein. 

Fernweh_Ein Ort, den ich noch nicht bereist habe, den ich aber unbedingt 

eines Tages sehen möchte: Neuseeland.

Heimat_Ein Land, wo ich gerne leben würde, wenn nicht in Österreich: 

Deutschland, Schweiz oder Amerika.

Flexiblere Arbeitszeitmodelle 

und Arbeitsformen sind 

unerlässlich für den Erfolg in 

der Wirtschaftswelt 4.0.

JOSEF KURZMANN

Top-Manager, 

Business-Angel für den Mittelstand

aus einer Branche werden plötzlich Wett-
bewerber in einer anderen Branche. 

Und warum setzen Sie auf 
Familienunternehmen?

KURZMANN_Über 90 Prozent des Mit-
telstandes und der Industrie in Öster-
reich sind familiengeführt, ich bin selbst 
in einem Familienbetrieb aufgewachsen 
und habe 30 Jahre in Familienbetrieben 
gearbeitet. Ich glaube, dass diese Be-
triebe gerade jetzt durch Wirtschaft 4.0 
große Chancen haben. Noch nie waren 
die Möglichkeiten so groß und vielfältig, 
sich vom Wettbewerb zu differenzieren, 
Kundengruppen zu begeistern und profi-
tabel zu expandieren. Jetzt ist der richti-
ge Zeitpunkt, um Geschäftsmodelle und 
bestehende Erfolgsmuster auf den Prüf-
stand zu stellen, um offensiv diese Mög-
lichkeiten in der Entwicklung der Unter-
nehmensstrategie aufzugreifen. Ich habe 
viele Unternehmen kennengelernt: Ab-
gesehen davon, dass der Frust über Bü-
rokratie und Reformstau vielerorts groß 
ist, arbeiten alle fleißiger denn je, haben 
ambitionierte Ziele und eine engagier-
te Belegschaft. Aber viele befinden sich 
in einem Hamsterrad und laufen Gefahr, 
nicht ausreichend Zeit zu haben, um sich 
diesem neuen Umfeld auszusetzen und zu 

erkennen, wohin das führt. Man möchte 
mit „alten Geschäftsmodellen“, die in der 
Vergangenheit gut funktioniert haben, die 
Ansprüche der Kunden der Zukunft lösen. 
Das funktioniert bei den Veränderungs-
prozessen aber nicht. Deshalb ist es gera-
de für Familienunternehmen wichtig, sich 

Oberösterreich ist einer der attraktivsten Wirtschafts-

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