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spitze die wenig erfahrene dritte Genera-
tion unterstützt: „Wir hatten eine relativ 
lange Übergangsphase mit einer großen 
Führungsebene wo immer ein Eigen-
tümervertreter mit einem angestellten  
Manager für einen Bereich zuständig war.“ 
Dadurch habe es beim Firmenübergang 
eine Kontinuität gegeben.

Von der zweiten auf die dritte Generation 
gab es einen „fliegenden Wechsel“, erin-
nert sich Klinger: „Bei der Weihnachts-
feier 1996 hat mein Vater meiner Cousi-
ne Anette den Schlüssel übergeben und 
gesagt, dass die Vorgänger ab jetzt nur 
mehr zur Aufsichtsratssitzung und wenn 

wir sie einladen kommen.“ Bis dahin 
habe niemand geglaubt, dass die zweite 
Generation den angekündigten Wechsel 
wirklich durchzieht. Klinger und seine 
Cousine Anette waren zu dem Zeitpunkt 
bereits im Unternehmen tätig, Cousin 
Kubinger ist Anfang des Jahres 1997 in 
das Unternehmen eingestiegen. Er hatte 

Technik, die beiden anderen Wirtschaft 

studiert – alle waren zuvor bei anderen 
Firmen tätig. Diskussionen gebe es zwi-
schen den Dreien oft. „Wir sind fast tag-
täglich anderer Meinung“, erklärt Klin-
ger, dass dies bei mehreren Eigentümern 
normal sei, aber man zum Schluss zu 
einem konstruktiven Ergebnis kommen 

müsse. Ein objektives Korrektiv bei Fami-
lienunternehmen sei auch ein externes 
Management, das mit einem gewissen 
Abstand zur Firma die Sachen relativ 
emotionsfrei sehen würde.

Zukunft der Branche

Um das 85-jährige Jubiläum feiern zu 
können, braucht es natürlich auch die 
richtigen Produkte. „Wir sind sicher nicht 
die Allerbilligsten, aber die Allerbesten“, 
erklärt Klinger, dass man seit vier Jah-
ren am Markt mit dem „besten Fenster“ 
werbe. Zukünftig werde es auch immer 
mehr darum gehen, den Endkunden ein 

professionelles

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