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DIE 7 GOLDENEN REGELN DER ÜBERGABE
*
1_Grundsatzentscheidung fällen / Damit setzt der Übergeber den ersten,
entscheidenden Akt des Loslassens: Möchte ich mein Lebenswerk an einen
Nachfolger übergeben – ja oder nein?
2_Potenzielle Nachfolger bestimmen / Nach der ersten mentalen und
emotionalen Hürde der Grundsatzentscheidung beginnt der Sondierungspro-
zess der Nachfolgebestimmung: Wer wird mein Nachfolger? Dabei kann ein
kritischer Blick von außen ganz hilfreich sein.
3_Modelle und Varianten prüfen / Es wird der Markt analysiert und der Ist-
Zustand ermittelt: Was ist der Wert des Unternehmens? Wohin entwickelt sich
die Branche?
4_Klare Vereinbarungen treffen / Klare Regelungen verhindern mögliche
zukünftige Streitpunkte und sichern die Handlungsfähigkeit des Unterneh-
mens. Übergeber und Übernehmer müssen so verhandeln, dass alle Bedürf-
nisse und Gegebenheiten Berücksichtigung finden.
5_Nachfolger fordern und fördern / Durch eine schrittweise Übertragung
von Verantwortungsbereichen und Aufgaben kann sich der Nachfolger inner-
halb eines bestimmten Zeitfensters einarbeiten.
6_Inthronisierung des Nachfolgers / Menschen lieben Rituale. Eine offizielle
Übergabe sorgt bei Kunden und Mitarbeitern für Klarheit über die Zuständig-
keiten im Unternehmen.
7_Rückzug des Übergebers / Während es für den Seniorchef „Auf zu neuen
Ufern“ heißt, muss der Juniorchef in die Fußstapfen seiner Vorgänger treten
und dabei einen neuen, persönlichen Weg finden.
* aus dem Buch „Geglückte Unternehmensnachfolge“ der JW OÖ
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