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paar Jahre bis zur Pension und überträgt 
zur Vorbereitung langsam immer mehr 
Verantwortung auf mich“, sagt Jürgen 
Kapeller, stellvertretender Agenturleiter 
und JW-Bezirksvorsitzender Linz-Land. 
Anders als bei Kneidinger war es schon 
immer sein Lebensplan, dem Vater nach-
zufolgen und so hat er auch bei ihm die 
Lehrausbildung absolviert. In Hinblick 
auf die Unternehmensnachfolge sagt 
der 28-Jährige: „Mir ist es wichtig, das 
Gespräch mit meinem Vater zu suchen, 
aber gleichzeitig auch persönlich und 
unabhängig davon zu schauen, wie der 
Betrieb dasteht und wo es noch Potential 
gibt.“ Sehr wertvoll für eine erfolgreiche 
Übernahme sei auch der Austausch im 
Netzwerk der JW, wo junge Unternehmer 
vor ähnlichen Herausforderungen stehen. 

Mehrere Übernehmer

Auch Kneidingers Vater war vorbildlich 

bei der Vorbereitung der Übergabe und 
hat einige Jahre vor seiner Pensionierung 
um die Tochter geworben, die dann 2010 
in den Betrieb eingestiegen und 2012 in 
die Geschäftsführung aufgestiegen ist. 
Gleichzeitig fing 2012 auch ihre Schwes-
ter Maria an, im Betrieb zu arbeiten. Das 
Unternehmen wurde infolge der Über-
nahme geteilt, der Bereich Landtechnik 
an den Cousin abgespalten und das Auto-
haus mit den Schwestern Anna und Maria 
Kneidinger gegründet. 

Ob eine Nachfolge mit mehreren Über-
nehmern erfolgreich ist, hänge immer 
vom Einzelfall ab. „Je mehr Personen 
führen und beteiligt sind, desto mehr re-
den mit und desto schwieriger kann es 
bei Beschlussfassungen werden“, spricht 
Ferch-Fischer aus Erfahrung. Eine gute 
Symbiose könne sich ergeben, wenn un-
ter den Kindern ein Techniker und ein 
Betriebswirt sind. „Es kann aber genauso 
gut schieflaufen. Es gibt kein Patentrezept 
und daher ist es schwer, Ratschläge zu 

geben“, so Ferch-Fischer. Bei Maria und 
Anna Kneidinger ist es genau die von der 
WKOÖ-Expertin angesprochene Symbiose. 

Und auch Carl Alexander und Clemens 
Marius Selmer, die beiden Geschäftsfüh-
rer von Selmer Objekteinrichtungen mit 
Sitz in Köstendorf bei Salzburg, haben 
jeder seinen Schwerpunkt woanders. „Wir 
ergänzen uns daher sehr gut“, sagt der 
33-Jährige Carl Alexander Selmer. Die 
beiden Geschwisterpaare sind sich einig, 
dass man zu externen Geschäftspartner 
nicht so leicht ein solches Vertrauensver-
hältnis wie in der eigenen Familie aufbau-
en könne und dass es eine klare Aufga-
benteilung brauche. „Auch die Mitarbeiter 
müssen wissen, mit welchen Themen sie 

zu wem gehen müssen. Sonst pendelt es 
sich schnell einmal ein, dass sie zu dem-

jenigen gehen, wo es für sie am leichtes-
ten geht“, so Kneidinger. Das Verhältnis 
vor der Zusammenarbeit hat mit einer 
späteren guten Zusammenarbeit nicht 
unbedingt etwas zu tun: Denn während 
die beiden Schwestern schon immer ein 

„sehr enges, freundschaftliches Verhält-

nis“ gehabt hätten, hat die Brüder erst 
die Firma „richtig zusammengeschweißt“. 

„Wir hatten noch nie so ein gutes Verhält-

nis wie jetzt“, sagt Selmer. Ein Nachteil ist 
für Kneidinger, dass private Gespräche 
schnell einmal ins Geschäftliche abrut-
schen. Um eine gewisse Trennung von 
Firma und Privat zu erreichen, hätten die 
Schwestern ihre Partner bewusst nicht in 
die Firma mitreingenommen und es gebe 
auch einen Abstand zwischen Wohnhaus 
und Firmengelände. Denn auch wenn die 
Arbeit Spaß macht, brauche man einen 
gewissen Ausgleich und daneben auch 
noch etwas anderes im Leben. Diese Mei-
nung teilt auch Anna Kapsamer-Fellner, 
Geschäftsleiterin Marketing und Vertrieb 
der Joka-Werke und JW-Bezirksvorsit-
zende-Stellvertreterin in Vöcklabruck: 

„Meine drei jüngeren Geschwister sind 

nicht im Familienunternehmen tätig und 
gerade deswegen ist es wichtig, dass der 
gemeinsame Esstisch nicht immer zum 
verlängerten Besprechungstisch wird.“

Rolle des Vorgängers

Für die Rolle des Vorgängers während 
und nach der Übergabe gibt es wie in al-
len anderen Bereichen auch kein Patent-
rezept. „Das Know-how der alten Genera-

Mir ist es wichtig, das 

Gespräch mit meinem Vater zu 

suchen, aber gleichzeitig auch 

persönlich und unabhängig 

davon zu schauen, wie der 

Betrieb dasteht.

JÜRGEN KAPELLER

Stellvertretender Agenturleiter, 

Agentur Kapeller & Partner und 

JW-Bezirksvorsitzender Linz-Land

Frauen haben das kleine Manko, 

dass sie sich manchmal zu 

wenig zutrauen, während 

Männer oft schon in jungen 

Jahren sehr selbstbewusst sind.

ANNA KNEIDINGER

Geschäftsführerin, Kneidinger Center

 und JW-Bezirksvorsitzende-

Stellvertreterin in Rohrbach