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Das war der Titel beim Forum IC der Sparte Information und Consulting der Wirtschaftskammer Oberösterreich 
Ende November in Linz. Hier die Kernaussagen der Diskutanten beim Forum IC. 

Immer weiter? Oder anders?

Warum Arbeit nicht mehr Arbeit 

sein wird ...

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XENIA BOSSOWA / Head of Human Resource, Runtastic

Xenia Bossowa ist seit eineinhalb Jahren Personalleiterin bei Runtastic. 
Die 29-Jährige kennt sich in der Entwickler-Szene bestens aus, sie sammelte bereits 
zuvor Erfahrungen als HR-Boss in dieser Branche.

„Die Dynamik des Marktes, in dem Runtastic sich befindet, erlaubt für die 150 Mitarbeiter 

aus über 25 Nationen keine starren Arbeitswelten: Um schnell zu wachsen und sich im 
Wettbewerb zu behaupten, muss sich auch das erfolgreichste Jung-Unternehmen (Ober-)
Österreichs intern immer wieder neu erfinden. „Embrace flexibility and constant change“ 
ist einer der sieben Unternehmenswerte und verdeutlicht, dass die Organisation neue 
Führungsstile, Arbeits(zeit)modelle und Strukturen zulässt. Prinzipien und Werte des 
neuen Arbeitens werden in einem Start-up automatisch eher umgesetzt als in traditio-
nellen Unternehmen: mehr Autonomie für den Mitarbeiter, engere Kooperation zwischen 
den Teams, stärkerer Zusammenhalt durch flache Hierarchien oder agile Projektarbeit 

– Wege, die Runtastic weiter beschreiten will, obwohl es streng genommen aus seinen 

Kinderschuhen bereits ‚herausgewachsen’ ist.“

KARIN REITER / Geschäftsführerin, Leadershift Consulting

Die 53-jährige Beraterin Karin Reiter arbeitet bereits zehn Jahre im Bereich 
Organisationsentwicklung, Führung und Change. Davor war Reiter neun Jahre als 
Human Resources Specialist bei Philips Austria tätig. 

„Viele Unternehmen befinden sich in einem alarmierenden Zustand organisationaler Er-

schöpfung. Bei einem ehrlichen Blick in den Spiegel wird offenkundig, dass vielfach ein 

Zustand jenseits aller (Selbst-)optimierung erreicht ist, in dem herkömmliche Steuer- 

und Wirkungslogiken versagen. Organisationen haben heute die Chance, sich von innen 
heraus zu erneuern, wenn sie aufhören, Komplexität beherrschen zu wollen, sich auf ein 
menschliches Maß besinnen, den sprichwörtlichen Fuß vom Gas nehmen und sich offe-
nen Herzens fragen: „Was wäre möglich, wenn wir einander mehr zuhören, anstelle von 
Planung und Kontrolle stärker auf Autonomie und Selbstorganisation setzen, Leadership 
zur Angelegenheit aller machen, mehr experimentieren, schneller scheitern, kontinuier-
lich aus Erfolgen und Fehlern lernen und uns um einen Zweck ("purpose over profit") 
versammeln, der uns täglich inspiriert, unser Bestes zu geben?“

LORENZO TURAL OSORIO /

 Schüler und Unternehmer

„Googeln Sie nach Lorenzo Tural Osorio!“, sagt der Schüler – mit dreizehn Jahren 

einer der jüngsten deutschen Unternehmer. Wenn er sein Abi hat, will er die Firma 
bereits etabliert haben.

„Unternehmer, die ihren Namen rechtzeitig zur Social Trademark entwickeln, werden die 

Nase im Wettbewerb vorne haben. Smarte Lösungen machen unser Leben einfacher, 
stellen unser Zuhause individuell auf uns ein, sparen Energie und können Erlebnisse ge-
stalten. Was genau aber eine Lösung zu einer smarten Lösung macht, entscheidet der 
Verbraucher.“