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GMK Immoconsult GmbH
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BERNHARD
AICHINGER
Landesvorsitzender JW OÖ
risikobereit, engagiert,
selbstbewusst
Man kennt seine Stärken,
hat ein Ziel vor Augen
und auch die Ausdauer,
dran zu bleiben, dieses zu
erreichen. Ein Unterneh-
mer muss aber auch gut
mit anderen Menschen
können und kommunika-
tiv sein – um von anderen
lernen zu können.
Ich habe dutzende
Schwächen, hatte ein
elementares Problem
in der Schule, aber in
meiner Firma mache ich
genau die Sachen, die ich
gut kann.
Ich will, dass Oberöster-
reichs Jungunternehmer
nicht auf einer holprigen
Dorfstraße zum Erfolg
fahren, sondern auf einer
mehrspurigen Autobahn.
Das heißt, ich möchte
zum Beispiel, dass die
Lohnnebenkosten für den
ersten Mitarbeiter im
ersten Jahr abgeschafft
werden, den Zugang zu
finanziellen Mitteln für
Start-ups vereinfachen
und arbeitsrechtliche
Themen wie Arbeitszeit-
bestimmungen angehen.
DER NEUE
VORSTAND
DER JW
3 Eigenschaften
von mir
Wie man merkt,
dass man das
Zeug zum
Unternehmer hat
Das Geheimnis
meines Erfolges
3 Dinge, die ich
verändern möchte.
CORINNA
LINDINGER
Landesvorsitzender-
Stellvertreterin JW OÖ
offen, ehrlich,
kommunikativ
Man hat Mut zum Risiko
und natürlich den Willen,
sich die Zeit selbst ein-
zuteilen, man will sich
selbst verwirklichen und
seine Ideen unbedingt
umsetzen.
Ich bleibe mir selbst treu,
habe aber gleichzeitig
keine Angst vor Verände-
rungen.
Erstens: Fachkräfteman-
gel. Es braucht gemeinsa-
me Initiativen oder Ausbil-
dungsverbünde, damit
auch EPUs und Jung-
unternehmer attraktive
Arbeitgeber sein können.
Sie sollen die Möglichkeit
haben, Lehrlinge aus-
zubilden. Und die Lehre
muss wieder attraktiver
gemacht werden. Zwei-
tens: Nachfolge. Wir
brauchen Förderungen,
damit ein Übernahmepro-
zess von einem Berater
begleitet wird. Drittens:
Kinderbetreuung.
CHRISTOPH
HEUMADER
Landesvorsitzender-
Stellvertreter JW OÖ
selbstbewusst, ordnungs-
liebend, zielstrebig
Wenn man sich ständig
in seinem Arbeitsfeld
über Veränderungen und
Verbesserungen Gedan-
ken macht und überzeugt
davon ist, selbst einiges
besser machen zu kön-
nen, es die vorhandene
Arbeitskultur aber nicht
zulässt ... dann ist es an
der Zeit, sich selbständig
zu machen!
Ich bin neugierig und
hungrig nach Neuem.
Nur wer lernfähig bleibt
und rasch auf Verände-
rungen reagiert, überlebt
am Markt.
Neugründer, Start-ups
und EPUs liegen mir be-
sonders am Herzen. Die
bürokratischen Aufwände
müssen gelockert werden
– Partner Staat statt Vater
Staat – Aufklärung statt
Bestrafung. Außerdem
muss für sie Wachstum
jederzeit möglich sein –
etwa durch Steuerzuckerl
für den ersten Mitarbei-
ter oder durch direkten
Zugang zu Business
Angels.