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aus den Entwicklungsländern zwingt 
viele Unternehmen dazu, auf Innovation 
zu setzen. Aber: Circa 75 Prozent aller 
Produktinnovationen scheitern“, veran-
schaulicht Matzler die schwierige Situ-
ation für Unternehmen. Umso wichtiger 
ist es daher, die großen Trends im Um-
feld kontinuierlich zu beobachten und 
sich dabei die Frage zu stellen, wie diese 
das eigene Geschäftsmodell beeinflus-
sen können. Dann ist es auch möglich 
zu reagieren. „Der Wettbewerb der Zu-
kunft ist weniger ein Wettbewerb der 
Produktinnovationen, sondern vielmehr 
ein Wettbewerb zwischen Geschäftsmo-
dellen. Es geht darum, Positionierung, 
Produktinnovation, Wertschöpfungsar-
chitektur, Marketing- und Vertriebslo-
gik sowie die Ertragslogik perfekt auf-
einander abzustimmen“, betont Matzler 
die Notwendigkeit, sich auf das eigene 
Geschäftsmodell und damit verbunden 
die Strategiegestaltung zu konzentrie-
ren. Das Wichtigste bei der Entwicklung 
und Umsetzung einer Strategie sei das 
gesamte Wissen der Organisation zu 
nutzen – in jedem Winkel des Unterneh-
mens könne wichtiges Wissen vorhan-
den sein. Ein zweiter wichtiger Punkt 

– Umsetzungscommitment: Das gelinge 

dadurch, dass man Betroffene im Stra-
tegieprozess zu Beteiligten mache. „Nur 
wer sich mit dem Ziel identifiziert und 
den Sinn einer Strategie versteht, wird 
sich bei der Umsetzung entsprechend 
engagieren“, so Matzler. 

Lernen, mit Veränderung 

zurecht zu kommen

Um Führungskräfte bei der Strategiege-
staltung zu unterstützen, hat die Linzer 
Internationale Management Akademie 
(LIMAK) eine neue Seminarreihe einge-
führt. „Unsere heutige Zeit, die durch 
sehr viel Dynamik, Unsicherheit und 
Veränderung gekennzeichnet ist, macht 
es notwendig, dass sich Führungskräfte 
auch in Toppositionen ständig – im Sinne 

eines lebenslangen Lernens – weiter-
entwickeln“, antwortet Geschäftsführer 
Gerhard Leitner auf die Frage, warum 
es genau jetzt notwendig sei, sich als 
Führungskraft mit den Themen Stra-
tegie und Veränderung auseinanderzu-
setzen. „Führungskräfte müssen selbst 
stets die optimale Leistung bringen 
(Performance), eine langfristige Per-
spektive haben (Strategy) und Verän-
derungen managen können (Change).“ 
Aus diesem Grund wurden die drei The-
menfelder STRATEGY, CHANGE und 
PERFORMANCE  für das neue Weiter-
bildungsangebot gewählt. Die LIMAK 
richtet sich damit an Führungskräfte 
auf Vorstands- und Geschäftsführungs-
ebene. „Der Fokus auf das Segment 
der Topmanager ist einzigartig. Unse-
res Wissens gibt es in Österreich derzeit 
kein vergleichbares Format“, so Leitner. 

Zum anderen zeichne sich die Seminar-

reihe dadurch aus, dass Teilnehmer im 
Vorfeld aktiv mitgestalten können und 
von den Vortragenden nur ein grober 
Fahrplan und das Seminar-Design vor-
gegeben werden.

Daneben bietet die Business School 
auch MBA-Programme an. Diese wer-
den postgradual, also zeitlich nach dem 
Grundstudium an einer Universität oder 
Fachhochschule, absolviert. Johann Ha-
bring ist Vorstand der IFN Holding und 
MBA-Absolvent der LIMAK. Das Pro-
gramm „International Accounting und 
Management“ schloss damals direkt an 
seine betriebswirtschaftliche Ausbildung 
mit den Schwerpunkten Unternehmens-
führung und Rechnungswesen an. Die 
Ausbildung habe vor allem die Interna-
tionalität und die strategischen Manage-
mentaspekte verstärkt. „Aus fachlicher 
Sicht konnte ich neben den Themen der 
Internationalen Finanzinstrumente und 
des Internationalen Accountings viele 
nützliche Werkzeuge zur Strukturierung 
von Strategieprozessen kennenlernen. 
Eine Weiterbildung auf dem hohen Ni-

nur Wer sich mit dem ziel 

identifiziert und den sinn einer 

strategie versteht, Wird sich 

bei der umsetzung 

entsprechend engagieren.

kUrt MatZler

VOrTragEnDEr an DEr LImaK unD 

EXpErTE Zum THEma sTraTEgIE unD DIsrupTIVE InnOVaTIOnEn

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