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auch in zuKunft Werden Wir uns 

auf das KLassische banKgeschäft, 

VeranLagen und finanzieren, 

Konzentrieren und 

risiKobeWusst agieren.

friEDrich hörtENhUbEr

RegIOnaLDIReKtOR OBeRÖSteRReICH

Während in anderen Branchen – Austri-
an Airlines überlegt beispielsweise, die 
Kundenschalter auf einigen Regional-
flughäfen zu schließen und die Aufgaben 
in einer Service-Hotline zu bündeln – oft 
vorrangig wirtschaftliche Überlegungen 
im Vordergrund stehen, richtet die Hypo 
Vorarlberg die gesamten Betreuungsab-
läufe auf die Bedürfnisse des Kunden aus. 

„Gerade im Bereich unserer Stärkefelder 

KMU-Finanzierung, 

Wohnbaufinanzie-

rung und Private Banking ist neben den 
Konditionen vor allem die Servicekraft 
und Kompetenz der Kundenbetreuer er-
folgsentscheidend“, betont Hörtenhuber. 
Einlagen, die der oberösterreichische 
Sparer der Bank anvertraut, bleiben in 
der Region und werden durch Kredite 
in die heimische Wirtschaft reinvestiert, 
erklärt Privatkunden-Filialleiterin Iris 
Häuserer. Besonders im Industriefinan-
zierungsbereich ist man mittlerweile 
stark verankert – oft auch als Konsorti-
alpartner bei großen Finanzierungen.

Regionalität und 
Risikobewusstsein 

Auch in Zukunft will man sich auf das 

klassische Bankengeschäft konzentrie-
ren und großen Wert auf Regionalität 
und Risikobewusstsein legen. Damit 
orientiert sich die Filiale an dem boden-
ständigen Geschäftsmodell, das auch 
von der Zentrale in Vorarlberg seit der 
Gründung 1897 vorgelebt wird. Dort 
ist die Bank Marktführer, man entwi-
ckelt sich konstant und nachhaltig wei-
ter. In Vorarlberg ist es gelungen, über 
die Landesgrenzen hinaus ein dichtes 
Netzwerk aufzubauen. Durch die geo-

grafische Nähe zu Baden-Württemberg 
gibt es zahlreiche Kontakte und Kun-
den in eine der wettbewerbsfähigsten 
Regionen Europas, in St.Gallen, dem 
wirtschaftlichen Zentrum der Ost-
schweiz unterhält man eine Niederlas-
sung. „Unser Jahresergebnis 2013 war 
das zweitbeste in unserer Geschichte“, 
sagt Grahammer, „es ist uns gelungen, 
ein Ergebnis vor Steuern von 96,1 Millio-
nen Euro zu erzielen“. Mit einem Rating 
von A1 ist die Hypo Vorarlberg derzeit 
die bestgeratete Universalbank Öster-
reichs. Die Bemühungen wurden sogar 
erstmals in der Geschichte der Bank 
international gewürdigt. Das Finanzma-
gazin „The Banker“ der Financial Times 
in London zeichnete die Hypo Vorarlberg 
als „Bank of the Year 2013 in Austria“ 
aus – damit ging der Award erstmals 
nicht an eine österreichische Großbank, 
sondern an eine Regionalbank._

Langfristige, VertrauensVoLLe 

Kundenbeziehungen entstehen 

nicht am seLbstbedienungs-

automaten, sondern im 

PersönLichen gesPräch.

iris häUsErEr

FILIaLLeIteRIn pRIVatKUnDen

Wir haben uns beWusst für 

oberösterreich entschieden, 

denn unser zieL ist, es dort Ver-

treten zu sein, Wo die aufstre-

bendste Wirtschaft zu hause ist.

MichAEL GrAhAMMEr

VORStanDSVORSItZenDeR

VErANstALtUNG UND bUch: „fAMiLY bUsiNEss“

passend zu den stärkefeldern kmu und priva-
te banking informiert die hypo vorarlberg am 

12. Juni geladene kunden in einer kooperati-

onsveranstaltung mit scwp schindhelm, zum 

thema „familiy business – vererben / schen-

ken / stiften.“ im rahmen der veranstaltung 
wird auch das gleichnamige buch präsentiert. 

MACHER-Leser können das Buch exklusiv 
und kostenlos bestellen – so lange der Vorrat 
reicht. Bestellungen per Mail an:

office@editoriaverlag.at

Family Business

Heiraten | Scheiden | Vererben | Schenken | Stiften

Leidenschaftlich. Gut. Beraten.