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Miba AG, sammelte fünf Jahre Erfah-
rungen in verschiedenen Unterneh-
men im internationalen Umfeld bevor 
er bei der Miba zunächst ein Jahr lang 
am Standort in China eingesetzt wur-
de. Ähnlich international sind auch 
die Erfahrungen von Markus Huemer, 
Vorstand der Polytec Holding – nach 
seinem Eintritt in das Unternehmen 
war er zunächst als Assistent des Vor-
stands in Schweden, Deutschland und 
Spanien tätig. Ebenso Mario Haidlmair, 
junger Geschäftsführer der Haidlmair 
GmbH. Die drei Jahre Erfahrung als 
Geschäftsführer der ungarischen Nie-
derlassung prägten ihn. Und auch Ani-
ta Moser, Geschäftsführerin der AKD 

Baunetzwerk GmbH, arbeitete viele 

Jahre in einem internationalen Kon-

zern.  „In vielen Branchen ist der inter-
nationale Austausch riesig“, so Güttel. 
Durch diese internationale Vernetzung 

lernen die Chefs von heute auch ein 
ganz anderes Führungsverhalten ken-
nen – meist eines, das hierarchisch 
sehr flach gelebt wird. 

Mit dem Bewusstsein, dass der Mensch 
die wichtigste Ressource ist und mit 
globalen Erfahrungen, die neue Wege 
aufzeigen, sind die Kapitäne von heute 
gerüstet für ein morgen, das sich noch 
nicht abschätzen lässt. In diesem Sin-
ne: Leinen los!_

führungsstärKe ist 

entscheidungsstärKe, zuVer-

sicht, mut und mut machen.

PEtEr bAUMGArtNEr

aUtOR, FüHRUngSKRäFteCOaCH UnD VORtRagenDeR 

Peter Mitterbauer

Vorstandsvorsitzender der miba ag

Peter Mitterbauer

seit Juli 2013 vorstands-

vorsitzender der Miba AG

Die Miba AG mit Sitz in Laakirchen 
ist Hersteller von Sinterformteilen, 
Gleitlagern und Reibbelägen und 
beliefert internationale Fahrzeug-, 

Zug-, Schiff-, Flugzeug- und Kraft-

werkhersteller. 

Vor welchen Herausforderungen 

stehen Sie?

In einer Zeit, in der Wandel die 
einzige Konstante ist, ist Flexibilität 
angesagt. Um wettbewerbsfähig zu 
bleiben, müssen wir unseren Kunden 
folgen und uns an ihren Bedürfnissen 
orientieren können. Denn sie ent-
scheiden, wann wir arbeiten. Arbeit 
in Österreich muss also leistbar 
bleiben, damit wir die Standorte 
hier langfristig sichern können. Wir 
brauchen auch im Produktionsbe-
reich sehr viele bestens qualifizierte 
Mitarbeiter, die unsere Maschinen 
programmieren, überwachen, In-
stand halten, weiterentwickeln und 
so zu unserem hohen Qualitätsstan-
dard beitragen. Wege, um Wissen 
und Kompetenz im Haus zu behalten 
sind wesentlicher denn je. Zusätzlich 
wird globales Denken, Handeln und 
Zusammenarbeiten immer wichtiger. 
Neue Führungsstile sind notwendig, 
um auf diese globale Zusammenar-
beit mit den richtigen Rezepten zu 
reagieren. 

Ihr Führungsstil?

Bei uns herrscht das Motto „fordern-
der Freiraum“. Mir ist wichtig, dass 
sich Mitarbeiter nach ihren Stärken 
in der Miba entwickeln können, denn 
davon profitiert am Ende auch das 
Unternehmen. Ich wünsche mir daher, 
dass jeder Mitarbeiter in der Miba ein 
Unternehmer ist, besonders natürlich 
die Führungskräfte. Dementspre-
chend wertschätze ich jeden Mitarbei-
ter in meinem Unternehmen. Wichtig 
ist, dass sich unsere Mitarbeiter 
wohlfühlen bei uns – wir haben zum 
Beispiel dieses Jahr eine Krabbelstu-
be eröffnet, wir führen eine ausge-
zeichnete Kantine und wir bemühen 
uns um mehr Teilzeitpositionen. 

Was treibt Sie an?

Wenn wir gemeinsam mit unseren 

Kunden große Herausforderungen be-
wältigen und Probleme lösen.