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Denn die Komplexität sei mittlerwei-
le so groß, dass Führungskräfte nicht
mehr alles allein stemmen können.
„Ich bin deutlich besser für mein Unter-
nehmen, wenn ich als Führungskraft
ruhig die Übersicht bewahre und nicht
hektisch versuche, alles selbst zu ma-
chen“, so Güttel. Er zieht den Vergleich
auch gerne mit Fußball: „Der Trainer
schießt nicht selbst die Tore. Er steht
draußen, hat den Überblick und kann
daher kurz- und langfristige Entschei-
dungen treffen.“ Auch Peter Baum-
gartner, oberösterreichischer Buch-
autor, der Vorträge auf internationalen
Kongressen hält, vertritt die Meinung,
dass es heute mehr Leadership und
weniger Management braucht: „Ma-
nager sind darauf getrimmt, möglichst
schnell und effizient zu arbeiten, sie
haben eine kurzfristige Sichtweise.
Leader hingegen haben eine langfris-
tige Perspektive. Manager konzentrie-
ren sich auf System und Struktur und
verlassen sich auf Kontrolle. Leader
konzentrieren sich auf die Menschen
und schaffen Vertrauen. Ein Manager
ist effizient. Ein Leader ist effektiv.“
Heute werden also andere Qualifika-
tionen von einer Führungspersönlich-
keit erwartet als noch vor zehn, zwan-
zig oder dreißig Jahren. Wenn Sabina
Oblak von Iventa eine Führungspositi-
on besetzen möchte, dann achtet sie
vor allem auf die Persönlichkeit. „Das
hat sich stark verändert! Fachliche Vo-
raussetzungen sind mittlerweile Basis,
differenzieren kann sich ein Bewerber
durch seine Persönlichkeit.“
Charakter und Charisma
Doch welche Persönlichkeit braucht
es, um ein Team und eine Firma heu-
te erfolgreich führen zu können? Pe-
ter Baumgartner widmet sich dieser
Frage in seinem neu erschienen Buch
„Leadership leben“: „Menschen lassen
sich nicht wie Rohstoffe oder Kapital
managen, sie sind nicht als willenlo-
eine herVorragende führungsKraft erKennt man daran,
Wie sehr sie fähig ist, einen guten nachfoLger aufzubauen.
WoLfGANG GüttEL
JKU-pROFeSSOR UnD LeIteR DeR LImaK
Markus Huemer
Seit Jänner 2014 vorstand der
polytec Holding AG, vorstand
für Business Development und
stellv. vorstandsvorsitzender
Die Polytec Group ist ein börsen-
notierter Automobilzulieferer und
Kunststoffverarbeiter mit Sitz in
Hörsching.
Wodurch sind Sie gerüstet für Ihre
Führungsaufgabe?
Als ich 2005 ins Unternehmen einge-
stiegen bin, stand ich gleich vor der
ersten großen Herausforderung: Ich
musste mich um ein optimierungsbe-
dürftiges Werk in Schweden kümmern.
In den ersten Jahren war es meine
Verantwortung, die Schnittstelle zwi-
schen Vorstand und operativem Ma-
nagement zu bilden. Dann habe ich
Schweden noch einmal 2009 beglei-
tet, als die Krise schon zugeschlagen
hatte. Ich war für die Durchführung
der notwendigen Werksschließung
verantwortlich. Man sieht in der Kri-
se, wie schnell sich die Dinge ändern
können. Das hat mich in meiner Füh-
rungskultur sehr geprägt.
Was sind die Herausforderungen
heute?
Neben Akquisitionen gewinnt nun-
mehr verstärkt organisches Wachs-
tum an Bedeutung. Wir müssen neue
Produkte und Services entwickeln
und neue Märkte bedienen. All die
Aktivitäten müssen wir koordiniert
mit allen Geschäftsbereichen steuern,
um als Konzern in eine Richtung zu
gehen. Unsere Leute sind heute viel
mehr gefordert, über Geschäftsberei-
che hinweg, intensiv zusammenzuar-
beiten. Wesentlich ist dabei auch die
Personalentwicklung: Welche Positio-
nen haben wir, welche fehlen uns, ha-
ben wir die richtigen Qualifikationen
an den richtigen Positionen? Wie kön-
nen wir die Leute dorthin weiterentwi-
ckeln, wo wir sie brauchen?
Auf welche Werte setzen Sie beim
Führen?
Auf ein hohes Maß an Selbstverant-
wortung, auf die Fähigkeit, über die
Grenzen hinauszublicken und nicht
nur fokussiert auf die kurzfristigen Zie-
le des eigenen Geschäftsbereichs zu
sein. Und das Talent, Leute und Kun-
den zu motivieren und zu begeistern.
Wertschätzung einerseits entgegenzu-
bringen, andererseits auch einzufor-
dern ist ein wichtiger Faktor hierzu.
Markus Huemer
Vorstand der Polytec holding ag