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als Teil einer Potenzialanalyse nie einer, bei 
dem man bestehen oder durchfallen kann, 
sondern vielmehr eine Erfassung des per-
sönlichen Profils. Und auch wenn es im 
ersten Moment nicht den Anschein macht, 
so bedeutet auch das Durchfallen bei ei-
nem Assessment Center kein Versagen. Für 
Marlene Stocker ist heute klar, dass sie 
nicht zu 100 Prozent glücklich geworden 
wäre in dem Job. Weil er sich nicht deckt 
mit ihren Stärken, Vorlieben und Entwick-
lungsmöglichkeiten. Und so ist es für beide 
Seiten – für den Bewerber als auch für das 
Unternehmen – von Vorteil, wenn man Zeit 
und Energie in die Auswahl des Arbeitsplat-
zes oder des Mitarbeiters steckt. Am Ende 
kommt dadurch mehr heraus: Mitarbeiter, 
die sich wohl und richtig eingesetzt fühlen 
und damit nicht daran denken, die Firma zu 
wechseln. Sondern vielmehr ihr volles Po-
tenzial darin ausschöpfen._

kluGe entscheidunG?

sowohl interne Beförderungen 

als auch die auswahl neuer mit-

arbeiter entpuppen sich immer 

wieder als Fehlentscheidung. 

Und das kostet nicht nur zeit und 

nerven, sondern auch geld. die 

entscheidung zur neubesetzung 

einer stelle sollte also gut durch-

dacht sein. denn nur mitarbeiter, 

die gemäß ihrem potenzial einge-

stellt werden, können zum erfolg 

des Unternehmens beitragen. es 

geht also darum, genau dieses 

potenzial der mitarbeiter oder 

Bewerber zu erkennen, fördern 

und einzusetzen. ein gut geeigne-

tes mittel dafür ist die potenzial-

analyse.

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