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jektmanagement und Arbeitsorgani-
sation, Kreativität sowie analytisches
und konzeptionelles Denkvermögen“,
erklärt Anna Hundstorfer, Expertin für
Talent Management. Sie arbeitet bei der
Firma Deloitte im Bereich Human Ca-
pital Consulting und hilft Kunden dabei,
die optimalen Mitarbeiter zu finden.
Marlene Stockers Puls läuft auf Hoch-
touren ... nach einer kurzen Vorstellung
des Unternehmens, sollen nun alle
Bewerber vor der Gruppe in ein paar
Worten über sich erzählen. Zwanzig
Minuten später beginnt auch schon die
erste Gruppenübung. Es geht darum,
in einer halben Stunde einen Turm aus
Papierzetteln zu konstruieren. Wobei
es eigentlich vielmehr darum geht, sein
Verhalten in der Gruppe zu zeigen. Wäh-
rend die fünf Bewerber also angeregt
diskutieren, wie man das Papier zu-
schneiden muss, damit das Kunstwerk
am höchsten und gleichzeitig stabilsten
gebaut werden kann, achten drei Be-
obachter darauf, wie sich die einzelnen
redaktion_SUSANNA WURM
fotoGrafie_FOtOLIA
illustration_ALEXANDRA AUBÖCK
Sie war eine von 130. Heute ist sie eine
von elf. Marlene Stocker (Name von der
Red. geändert), frisch gebackene Uni-
Absolventin, 24 Jahre, hat im Moment
nur ein Ziel vor Augen: Sie möchte un-
bedingt eine Karriere bei genau diesem
Unternehmen mit hervorragendem Na-
men in der Werbebranche starten. Zu-
nächst hat sie mit ihren Bewerbungs-
unterlagen und einem ausführlichen
Telefon-Interview überzeugt – ebenso
wie zehn andere Bewerber. Nun kommt
sie mit leicht erhöhtem Puls, perfekt
gekleidet im Business-Kostüm und vol-
ler Tatendrang zum österreichischen
Hauptsitz der Firma im Welser Zen-
tralraum. Hier wird sie einen ganzen
Tag verbringen, um bei einem ausführ-
lichen Assessment Center ihr Potenzi-
al unter Beweis zu stellen. „Bei einem
Assessment Center geht es vor allem
darum, verschiedene Fähigkeiten der
Bewerber kennen zu lernen: Kommu-
nikation, Kontaktfreude und Auftreten,
soziale Kompetenz und Teamfähigkeit,
Selbstkonzept und Belastbarkeit, Pro-
mItarbeIter FInden, Fördern, haLten
es sind die Berühmten zWei FLiegen aUF einen schLag: ein mitarBeiter Besetzt
genaU Jene steLLe, Für die er DAs gRösstE potEnzIAl Und Jede menge BegeisterUng
aUFBringt. das macht den mitarBeiter gLückLich. Und gLeichzeitig das Unternehmen
erFoLgreich. denn mitarBeiter mit grossem potenziaL sind das potenziaL einer Firma.
Fragt sich nUn aLso: Wie Findet man eBen diese top-LeUte, Wie FÖrdert man sie am
Besten Und Wie häLt man sie schLiessLich im Unternehmen?
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