… so weit bekannt und von vielen Menschen in Führungspositionen ein anerkanntes Ziel. Doch welche Eigenschaften braucht es als Führungskraft wirklich, um andere zu begeistern? Und wie stärkt man die Kompetenzen von jungen Führungskräften? Wir haben bei drei Vorzeigeunternehmen nachgefragt.
Eine gute Führungskraft inspiriert andere mit Zuversicht, mit auf die Reise zu gehen.
Carl Lievens Managing Director, Daikin Central Europe
Unser Programm zur Führungskräfteentwicklung bietet_ über 170 Führungskräften aus 16 Ländern der Daikin-Central-Europe-Region eine gemeinsame Grundlage, um Vision und Unternehmensstrategie mit voller Energie zu unterstützen.
Wir setzen auf People-Centered Management, da_ wir an die Fähigkeiten und Talente unserer Mitarbeiter:innen glauben.
Die Förderung persönlicher Stärken unserer Führungskräfte ist uns wichtig, weil_ wir dadurch Change in der Organisation vorantreiben und eine positive Veränderungskultur schaffen.
Führungskräfte von morgen brauchen_ ein positives Mindset, um enorme Herausforderungen, vor denen Unternehmen und die Gesellschaft aktuell stehen, als Gestaltungschancen zu nutzen.
Eine gute Führungskraft zeichnet aus_ dass sie Klarheit zur strategischen Ausrichtung schafft und andere mit Zuversicht dazu inspiriert, mit auf die Reise zu gehen. In einem volatilen Geschäftsumfeld sind Offenheit und Veränderungswille wesentliche Voraussetzungen dafür.
Mitarbeiterführung ist kein Beruf, sondern eine „Berufung“.
Peter Doblhammer Geschäftsführer, Hennlich
Die wichtigste Eigenschaft als Führungskraft_ Wertschätzung und Respekt sind sicher zwei der wichtigsten Eigenschaften und Grundvoraussetzung für die Führung eines Teams. Aber es braucht auch Neugier und einen gewissen Eigenantrieb, etwas bewegen zu wollen.
Führen nach Werten bedeutet für uns_ Vertrauen in Menschen und Entscheidungen zu haben und immer offen zu sein, wenn jemand Unterstützung benötigt.
Das motiviert mich als Führungskraft_ wenn ich eine gute Stimmung untereinander spüre oder mich Mitarbeiter:innen morgens mit einem Lächeln begrüßen.
Führungskräfte bei uns sollten_ vor allem Begeisterung und Spaß für Führungsaufgaben mitbringen. Mitarbeiterführung ist meiner Meinung nach kein Beruf, sondern eine „Berufung“.
Wir fördern neue Führungskräfte, indem_ wir unsere Unternehmenskultur und Werte vorleben, Vorbild und Mentor:innen sind.
Teams kann ich begeistern, indem ich mit meiner eigenen Begeisterung anstecke.
Julia Oberhumer Geschäftsführerin, JOB HR
Wir bieten in unserem Führungskräfteprogramm_ maßgeschneiderte, firmenspezifische und praxistaugliche Werkzeuge für den Führungsalltag.
Wir begleiten Führungskräfte, indem_ wir Theorie und Praxis ideal verbinden. Die Praxisnähe und Umsetzbarkeit des Gelernten sind uns dabei besonders wichtig.
Führungskompetenz_ besteht aus vielen Bausteinen: Motivieren, priorisieren, entscheiden, delegieren und vertrauen sind nur einige davon.
Teams kann ich begeistern, indem_ ich andere mit meiner eigenen Begeisterung anstecke.
Diese Fähigkeiten sollte man als Führungskraft stärken_ Gesprächsführung und Kommunikation sind die Basis für das tägliche Miteinander, egal ob es um Ziele, Erwartungen, Lob oder Kritik geht. Erst danach kommt meiner Meinung nach alles andere._
… ist die neue Vision, die man beim Maschinenbauer Fill hat. Zumindest nennt sie sich „The Next World Project“ und möchte junge Menschen für das Unternehmen und die digitale Zukunft begeistern. Geschäftsführer Andreas Fill erzählt uns, wie die Vision Wirklichkeit werden wird und welche Fähigkeiten sie in jungen Menschen besonders fördern soll.
Vor mehr als einem Jahr haben 250 Mitarbeiter:innen den neuen HABAU-Standort in Linz bezogen. Mit dem „HAB25“ wollte die Baufirma nicht nur das eigene Können demonstrieren, sondern auch die Mitarbeitenden in den Mittelpunkt stellen. Sie durften mitplanen und ihre Wünsche einbringen. Das Gebäude soll dem Konzern im hart umkämpften Arbeitskräftemarkt einen Vorteil verschaffen.
Auf der Suche nach einem idealen Arbeitgeber vertrauen Kandidat:innen stärker Arbeitnehmenden als der Marke selbst. Wir haben deswegen Mitarbeitenden von unterschiedlichen Unternehmen gefragt, wie sie ihr Arbeitsumfeld wahrnehmen – und ob sie Freund:innen empfehlen würden, sich zu bewerben.
Oder: Sie wollen keine Software, sondern ihre Anliegen, Probleme und Aufgaben gelöst bekommen. Nach diesem Credo handelt die mgm Gruppe mit ihren über 1.000 Mitarbeitenden an 19 internationalen Standorten. Und verfolgt mit dem hauseigenen Software Product Consulting einen Ansatz, der vor allem eines ist: auf die Kundenperspektive zentriert.
Als der führende Private-Equity-Fonds in Österreich ist sich die Invest AG ihrer großen Verantwortung gegenüber dem heimischen Standort und einer nachhaltigen Zukunft bewusst. Wie sehr sich das in ihrem Handeln widerspiegelt, zeigen zwei Investments, die versprechen, Gamechanger ihrer jeweiligen Branche zu werden: „Lithos Crop Protect“ und „HeartBeat.bio“.
Tatort: Linz/Urfahr. Der Fall, den es zu klären gilt: Wie Marken Menschen etwas bedeuten, in einer Welt, die gefühlt immer mehr aus den Fugen gerät. Im „Verhör“: Christian Schmid, der seit Frühsommer die Beratungsgeschicke der etablierten Werbeagentur upart leitet.
Für die Mitarbeiter:innen des Flughafens Linz ist kein Arbeitstag wie der andere – der Tagesablauf ist aufgrund verschiedenster Faktoren kaum planbar. Regelmäßige Schulungen stehen an der Tagesordnung. Im Notfall werden die Werkstätten- und Flugzeugabfertigungsmitarbeiter:innen sogar zu Feuerwehrleuten.
Wenn Künstliche Intelligenz und Human Resources aufeinandertreffen, kollidieren Welten und es entstehen Hürden bei der Vereinbarkeit. Oder? Die Expert:innen des Softwareanbieters Personio sehen das anders.
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Von Salzburg aus in 120 der 195 Länder der Welt, ist die „sportaffine Raubkatze“ vertreten. Mit der Mission, es ihren Mitarbeitenden zu ermöglichen, „Forever.Faster.“ zu sein.
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Versicherungen sind langweilig und theorielastig? Von wegen! Egal ob im Außendienst oder (Home-)Office. Die Arbeit bei UNIQA ist vor allem eines: praxisnah bei, für und mit den Menschen.
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Wer in Europas größtem und erfolgreichstem Automobilhandelsunternehmen arbeiten will, ist hier genau richtig. Das führende Unternehmen für Mobilität bietet ein dynamisches Umfeld, in dem Mitarbeitende auf bewährte Werte aufbauen und gleichzeitig neue Maßstäbe setzen können.
Ja! Aber bitte digital. Wie so viele andere Hobbys und Sportarten ist auch Gaming in der Mitte der Gesellschaft angekommen. Beim W&H Dentalwerk in Bürmoos sogar im Betriebssport und als innovative Maßnahme im Employer Branding. Seit Ende 2022 stellt der Traditionsbetrieb ein eigenes E-Sports-Werksteam aus Mitarbeitenden unterschiedlicher Abteilungen.
Wie klettere ich die Karriereleiter hinauf? Worauf kommt es beim Networking auf LinkedIn an? Und wie geht eigentlich New Leadership? Falls du dir genau diese Fragen gerade stellst, haben wir die richtigen Expert:innen für dich – mit Karrieretipps zum Anhören.
Bei Swisslog Technology Center Austria setzt man in der Bewerbungsphase auf Unkompliziertheit, untereinander kommuniziert man per Du. Der „wellbeing month“ motiviert Mitarbeiter:innen in Teams, gemeinsam etwas für die Gesundheit zu tun, weitere HR-Initiativen sollen für eine starke Bindung ans Unternehmen sorgen.
„Am Ende setzen sich immer die Stärksten durch.“ Wäre das so, gäbe es vermutlich nur noch Großkonzerne, die sich mit ihren Möglichkeiten in Zeiten des Arbeitskräftemangels behaupten. Ein Blick auf die Realität zeigt aber: Auch kleine und mittlere Unternehmen **gewinnen erfolgreich neue und halten bestehende Mitarbeitende.**
Sich neu erfinden, um Talente zu binden, oder doch bewährte Strukturen stärken? Moderne Arbeitgeber müssen oft wandelbar sein wie ein Chamäleon und dabei immer ein offenes Ohr für Mitarbeitende haben. Zwei Vorzeigeunternehmen erzählen uns, wie ihnen diese Vielseitigkeit gelingt.
Für Unternehmen ist der Arbeitnehmermarkt zuletzt ein hartes Pflaster geworden. Wer seine Mitarbeitenden langfristig binden will oder auf der Suche nach qualifiziertem Personal ist, muss sich intensiv mit dem Thema Benefits auseinandersetzen. Denn: Zusatzleistungen motivieren, heben das Unternehmen von der Konkurrenz ab und stärken das Employer Branding.
