# Gedanken
Daniel Welser
Meine größte Herausforderung wird seinDie Pandemie erfolgreich zu überstehen und eine gute Basis mit den Eigentümern für die nächsten Jahre zu schaffen. Ich starte eigentlich gleich mit der größten Herausforderung.
Das habe ich von meinem Vorgänger gelerntGute Mitarbeiterführung. Ich hoffe, dass ich das auch so übernehmen kann. Der zweite Punkt ist die Genauigkeit. Herr Gierlinger hatte das finanzielle Geschehen immer sehr genau beobachtet und fokussiert gesteuert.
Ich blicke positiv in die Zukunft, weildie Pandemie mit Sicherheit vorüber gehen wird und das Team sensationell gut aufgestellt ist. Das stimmt mich zuversichtlich, dass wir bald wieder aufstreben werden.
# Teamgeist
Maximilian Illibauer, Christian Bergthaller, Thomas Pittrich
Wir sind ein gutes Team, weilwir aufeinander aufpassen und achtgeben.
Zusammenhalt im Team bedeutet für michdass man in Ruhezeiten auch mal gemeinsam einen Kaffee trinken und sich austauschen kann.
An meinen Teamkollegen schätze ichdie Hilfsbereitschaft. Es gibt noch viel zu lernen für mich.
Meine Teamkollegen können sich auf mich verlassen, weilich meine Arbeit verlässlich erledige.
Arbeitsplatz Flughafen bedeutet für michFaszination. Mich fasziniert die Fliegerei generell. Mir taugt die Atmosphäre hier und auch die Feuerwehrarbeiten finde ich spannend. Es ist toll, verschiedene Maschinen zu bedienen.
Wir sind ein gutes Team, weilwir uns blind verstehen und uns aufeinander verlassen können.
Zusammenhalt im Team bedeutet für michauch mal reinzubeißen, wenn etwas schief geht. Und dass man nach getaner Arbeit auch mal gemeinsam auf ein Bier geht.
An meinen Teamkollegen schätze ichdass sie loyal sind.
Meine Teamkollegen können sich auf mich verlassen, weilich sicher meinen Beitrag dazu leiste, dass alles funktioniert.
Das kann ich von meinen Kollegen lernenViel! Als ich angefangen habe, hat mir Thomas viel beigebracht. Ihm schaue ich auch heute noch gerne auf die Finger, um etwas mitnehmen zu können.
Arbeitsplatz Flughafen bedeutet für micheine interessante und vielfältige Arbeit, die ab und zu auch ordentlich stressig werden kann.
Wir sind ein gutes Team, weilman sich aufeinander verlassen kann und muss.
Zusammenhalt im Team bedeutet für michdass alle an einem Strang ziehen.
An meinen Teamkollegen schätze ichdie Verlässlichkeit.
Meine Teamkollegen können sich auf mich verlassen, weilwir gut zusammenarbeiten und wir auch mal Spaß miteinander haben. Und weil ich mich in der Arbeit wirklich bemühe, weil ich sie so gerne mache.
Das können meine Kollegen von mir lernenGewissenhaftes Arbeiten. Ich habe schon viele Kollegen eingeschult.
Arbeitsplatz Flughafen bedeutet für michein vielfältiges Angebot an Fahrzeugen. Rasen mähen, Schnee räumen, Fahrzeuge aller Art bedienen. Es wird nie fad. Ich liebe die Abwechslung.
Mit ihren #glaubandich-Geschichten macht die Sparkasse OÖ sowohl ihren Kund:innen als auch Mitarbeitenden Mut, an Zielen festzuhalten und sie umzusetzen. Aber was zeichnet ihre eigene #glaubandich-Geschichte aus? Dazu teilt das neue Vorstandsquartett, das seit Anfang 2024 die Geschicke der Sparkasse OÖ lenkt, seine Gedanken.
Was würde sich ändern, wenn mehr Vielfalt in den Führungsebenen herrschen würde? Wie kann Diversität im Topmanagement gelebt werden? Und wie lässt sich unsere diverse Welt bestmöglich in Teams abbilden? Julia Guizani, Geschäftsführerin von Sanofi in Österreich, hat dazu einige Ideen und Best-Practice-Beispiele.
… so definiert Thomas Welser, Geschäftsführer von Welser Profile, Erfolg. Denn diese Formel trage auch dazu bei, dass die Mitarbeitenden die eigene Marke nach innen und außen leben. Ehrlichkeit, Authentizität und Identität sind für ihn zentrale Elemente des Markenkerns, um die Generationsverantwortung, die das Unternehmen in der Region hat, zu erfüllen.
Die ganzheitliche „Diversity & Inclusion“-Strategie der Sparkasse OÖ fußt auf mehreren Säulen und betrifft sowohl Mitarbeiter:innen als auch Kund:innen. Eine Säule davon bearbeitet Themen rund um Disability.
… und wie das mit erfolgreichem Networking zusammenhängt? Gerhard Pichler, Geschäftsführer von Business Circle, verrät es uns. Über den Dächern von Wien arbeiten er und sein Team als Content Provider und Enabler eng mit der österreichischen Wirtschaft zusammen. Im persönlichen Gespräch teilt er seine fünf wichtigsten Learnings, um Wissensvermittlung und Netzwerken in Einklang zu bringen.
Die Caritas Oberösterreich hat eine Inklusive Redaktion gegründet, in der Menschen mit Beeinträchtigungen aus umliegenden Caritas-Standorten, die bei der Caritas wohnen, arbeiten und/oder in Ausbildung sind, Mitarbeiter:innen der Caritas und eine externe Kommunikationsexpertin gemeinsam ein vierzehnköpfiges journalistisches Team bilden. Wir haben die Redakteur:innen zum Interview gebeten.
Während Iris Schmidt als AMS-OÖ-Landesgeschäftsführerin Unternehmen aufklären will, warum Pre- und Onboardingprozesse sowie Zwischenmenschliches bei der Suche nach Fachkräften entscheidend sein können, ist Elina Koran das beste Beispiel dafür. Sie ist Industriekauffrau-Lehrling bei TRUMPF Maschinen Austria und hat sich wegen des wertschätzenden Umgangs für ihren jetzigen Arbeitgeber und gegen sechs andere Zusagen entschieden. Ein Gespräch über die Arbeitgebermarke – bei Thunfischsteak mit Erbsenpüree und Wokgemüse.
Und wir haben ein ganzes Orchester aus faszinierenden Unternehmen auf unserer Bühne zu Gast: von Hidden Champions bis hin zu internationalen Größen.
… das digitalisiere nicht erst morgen! Denn wenn es darum geht, bestehende Mitarbeitende zu binden und auch in Zukunft neue Talente für sich zu gewinnen, ist ein modernes Recruiting schon heute unerlässlich. Mit Vortura Solutions fokussieren sich Geschäftsführer Joachim Ortner und sein Team daher auf die digitale Mitarbeitergewinnung, die weit über klassische Stellenanzeigen hinausreicht.
Das Team von Honeder war schon immer sehr divers aufgestellt. „Wir wollen alle Persönlichkeiten bei uns im Unternehmen willkommen heißen – von jung über jung geblieben, über Menschen mit Beeinträchtigungen bis hin zu unseren 26 verschiedenen Nationen“, erzählt uns Susanne Baumgartner, Leiterin des Bereiches Human Resources.
Forschung und Bildung reagieren auf die kleinen und großen Veränderungen unserer Zeit, neue Studiengänge gestalten die Zukunft aktiv mit. Wie die Hochschulen und Universitäten des Landes konkret schon heute die Weichen für die Welt von morgen stellen? Wir haben bei einigen von ihnen nachgefragt.
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