Romeo und Julia gründen gemeinsam ein Unternehmen
„Bei einer gemeinsamen Gründung sollten die Beteiligungsverhältnisse so gewählt werden, wie sie der Realität entsprechen“, rät Gesswein-Spiessberger. „Wenn etwa vom Know-how, den eingebrachten finanziellen Mitteln und den Haftungen her auf Augenhöhe gearbeitet wird, dann sollen die Beteiligungsverhältnisse bei der Gründung gerecht aufgeteilt werden. Für den Scheidungsfall können Unternehmensverbleib, Ausgleichszahlungen und die Abtretung der Firmenanteile durch gesellschaftsrechtliche Regelungen genau geregelt werden.“ Ein großer Fehler in den Augen der Anwältin sei, das Private zu lösen, aber beruflich im Unternehmen gemeinsam weiterzuarbeiten. „Das machen viele, aber es funktioniert nur in den wenigsten Fällen und scheitert meist ganz, wenn ein neuer Partner ins Spiel kommt.“ Gesehen habe man in der Gmundner Kanzlei schon einiges, wie etwa „Paare, die keine Regelung hatten und sich dann im Scheidungsverfahren gegenseitig als Geschäftsführer abberiefen und die Firma dann führerlos herumgondeln ließen.“
Tristan kümmert sich um die Kinder, Isolde ist Unternehmerin
„In diesem Fall sollten sich beide Partner schon vor oder bei Eheschließung überlegen, wie die Versorgung des Partners, der sich um Haushalt und Kinder kümmert, sichergestellt werden kann. Die Ehe ist ein Versorgungsvertrag“, sagt Gesswein-Spiessberger. Die Schwierigkeit für die Hausfrau oder den -mann sei, dass ein Unternehmer im Scheidungsfall einen gewissen Spielraum hätte: „Alles, was im Unternehmen ist, ist nicht aufteilungsrelevant. Ein Unternehmer kann im Streitfall seine Einnahmen oder sein Gehalt drosseln oder seine Zugewinne als notwendigen Investitionsbedarf anführen. Als Anwalt muss man hier gute Kenntnisse vom Wirtschaftsrecht haben, um eine faire Lösung für beide Seiten zu finden und eine dauerhafte Versorgung des sozial schlechter gestellten Partners zu gewährleisten. Eine Möglichkeit ist die Versorgungsrente, die aus einer Privatstiftung, aus Veranlagung oder auch aus einem Betrieb gezahlt wird – unabhängig von der Einkommenssituation des Unterhaltspflichtigen “, erklärt Gesswein-Spiessberger und ergänzt: „Umgekehrt kann man den Unternehmer und sein Unternehmen vor einer möglichen Zerstückelung der Firma und im Ernstfall sogar vor einem finanziellen Ruin durch den anderen Partner schützen.“ Viele Unternehmerpaare seien aber von Beginn für eine faire Lösung zugänglich.
Adam ist Gesellschafter im Familienunternehmen, Eva arbeitet mit
„In Familienunternehmen spielen Ehe- und Gesellschaftsverträge eine große Rolle, weil damit das Familienvermögen gesichert werden soll und die Unternehmensanteile im Besitz der Kernfamilie bleiben sollen“, sagt Gesswein-Spiessberger. Für einen Partner, der im Unternehmen mitarbeitet, sei besondere Vorsicht geboten: „Wenn eine Gesellschafterstellung übernommen wird, dann sollte man darauf achten, auch wirklich die angemessene Beteiligung zu bekommen, da sonst ein bestehendes und noch dazu altes Familienvermögen nicht den Aufteilungsregelungen unterliegt.“ Oft würden Partner, die im Betrieb mitarbeiten, den Fehler machen, aus steuerlichen Gründen kein angemessenes Gehalt zu beziehen. „Manche stecken sogar ihre gesamten Ersparnisse in das Unternehmen des Partners ohne daran beteiligt zu sein.“ Im schlimmsten Fall würde der Partner dann nach der Scheidung leer ausgehen und nur eine Minipension erhalten.
Veränderung: Diese zeigt sich bei Sirocco, Teil der SCHAKO Group, nicht nur durch den Wechsel in der Geschäftsleitung. Die neue Führungskraft, Roger Hafenscherer, möchte die Vielfalt und Buntheit seines Teams am Standort Wien-Liesing weiterhin ausbauen. Dass seine Sparte als männlich dominiert gilt, hindert ihn nicht daran. Mit sozial kompetentem Auftreten, wechselseitiger Wertschätzung und Freude am Job möchte er schneller an dieses Ziel.
Sie machen klein. Lächerlich. Oder verkleben den Mund. Verbale Attacken, die uns die Luft abschnüren. Manchmal fällt uns die passende Antwort erst Stunden nach dem rhetorischen Angriff ein. Doch dann ist es zu spät. Wie man sich dagegen wappnen kann, erklärt Kommunikationsexpertin Iris Zeppezauer.
Jobplattformen, Firmenwebsites, Social Media oder doch ganz oldschool per Post? Die Möglichkeiten sich zu bewerben sind vielfältiger denn je. Auch bei der Gestaltung der (digitalen) Bewerbungsmappe gibt es unterschiedlichste Ansätze. Aber welche Unterlagen lesen sich Personalisten tatsächlich durch? Und worauf achten sie besonders? Zwei Recruiter sprechen über aktuelle Trends im Bewerbungsprozess und Fähigkeiten, die der Arbeitsmarkt der Zukunft erfordern wird.
Sie können mich aber auch beim ganzen Namen nennen: Gütesiegel für wertschätzende und nachhaltige Arbeitgeber. Ins Leben gerufen haben mich vier Personalexperten aus unterschiedlichen Branchen. Ihre Motivation dahinter: einen Beitrag zu leisten, dass sich die Arbeitswelt positiv weiterentwickelt.
Oder ist beides möglich? „Ja!“, sagen Kati Bellowitsch, Mama zweier Jungs und Peter Huebauer, Papa von zwei Mädchen. Beide erzählen, wie sie alle(s) unter einen Hut bekommen. Wie Vereinbarkeit von Familie und Beruf unterstützt werden kann, zeigen die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich und Maschinenbau Fill.
Ja, genau, überall sollen Führungskräfte Wertschätzung zeigen, um Mitarbeiter zu halten und zu begeistern. Hier und da ein kleines Lob, gelegentlich eine Belohnung und alle Mitarbeiter sollen sich bitte mit Kusshand über die entgegengebrachte Wertschätzung freuen und selbstverständlich besser, lieber und länger arbeiten. Naja, nicht ganz. Was Wertschätzung tatsächlich bedeutet, erklärt „die Wertschätzerin“ Manuela Wenger. Und was bringt sie? Wir haben uns bei drei Unternehmen umgehört …
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Im Prachtwerk THE ONE in Gallneukirchen und im Prachtwerk ORIGIN in Linz geht es vor allem um eines: Menschen zum Strahlen zu bringen. Äußerlich mit der ganzen Bandbreite an Beauty-Behandlungen und innerlich, weil Julia Maria Moser hier zwei Orte geschaffen hat, wo man sich – als Kunde genauso wie als Mitarbeiter – wohlfühlt. 2020 hat sich die junge Gründerin ihren großen Lebenstraum erfüllt und in Gallneukirchen einen zweiten Standort aufgebaut.
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Menschlichkeit und Leistung, passt das zusammen? Bei der Hypo Oberösterreich passt das sogar sehr gut zusammen: Die Bank zählt nicht nur zu den erfolgreichsten Regionalbanken, sondern auch seit vielen Jahren zu den besten und beliebtesten Arbeitgebern Österreichs. 2007 war die Hypo etwa die erste Bank Oberösterreichs, die das staatliche Gütesiegel als familienfreundliches Unternehmen erhalten hat.
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Die Österreichische Post ist der landesweit führende Logistik- und Postdienstleister. So wie sich die österreichische Bevölkerung und Wirtschaft auf die flächendeckende und zuverlässige Versorgung mit Postdienstleistungen verlassen kann, so können das auch die Mitarbeiter. Selbst in schwierigen Zeiten wie der aktuellen Pandemie hält man hier zu seiner wichtigsten Ressource: den Menschen mit ihren Talenten.
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Die Habau-Unternehmensgruppe mit Sitz in Perg ist ein jahrzehntelang erfolgreich gewachsenes Familienunternehmen und zählt zu den Top vier der österreichischen Bauindustrie – mit Tätigkeitsschwerpunkt auf Österreich und Deutschland. Worauf man hier baut: auf Empowerment. Mitarbeiter werden ständig gefördert und dazu ermutigt, sich weiterzuentwickeln und ihren Mut zu Innovation und Kreativität zu leben. Dazu setzt man auf gegenseitiges Vertrauen, Kooperation und offene Kommunikation.
Karriere beschleunigen. Wie geht das eigentlich? Studien zeigen, dass besonders bei angehenden weiblichen Führungskräften ein enger Kreis von Vertrauten den entscheidenden Unterschied ausmacht. Das Crossmentoring-Programm, welches in Kooperation mit Business Upper Austria stattfindet, bietet genau diesen Austausch mit erfahrenen Vorbildern und Führungskräften.
Fest steht: Es gibt viel Luft nach oben beim Frauenanteil in Führungspositionen. Anfang 2020 wurden acht Prozent der Positionen in den Geschäftsführungen und 22,6 Prozent der Aufsichtsratsposten bei den 200 umsatzstärksten Unternehmen in Österreich mit Frauen besetzt (Quelle: Statista.com). Führen Frauen anders als Männer? Und wenn ja, was sind die Führungseigenschaften von Frauen? Wir haben bei acht weiblichen Führungskräften nachgefragt, wie es so ist, „die Boss“ zu sein.
Frauen gründeten im Jahr 2019 mehr als die Hälfte aller neuen Unternehmen in Österreich. Auch bei Start-ups steigt der Anteil an Frauen in den Gründungsteams in den letzten Jahren kontinuierlich an. Weibliche Erfolgsgeschichten und Tipps, wie’s gelingt.
Strukturiert, geordnet und lange vorbereitet – so stellt man sich die Übernahme einer Führungsposition vor. Klaus Schörghofer und Harald Föttinger sind die personifizierten Ausnahmen, die berühmte Bestätigung der Regel. Die beiden Führungskräfte erzählen ihre persönliche Geschichte und zeigen, wie schnell sich geplante Situationen unvorhersehbar ändern können.
Leadership ist mehr als Mitarbeiterführung. Denn es geht nicht nur um Führung. Die Basis von Leadership sind die richtige Einstellung, Integrität und gelebte Werte. „Leader sind diejenigen, die andere befähigen und stärken“, soll Bill Gates angeblich gesagt haben. Dass man Leadershipkompetenzen stärken kann, sagt Michaela Kreitmayer, Leiterin des Hernstein Instituts, die Führungskräfte auf ihrem Weg zum Erfolg begleitet.
Recruitingvideos, Mitarbeiterbefragungen, agile Organisationen und Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf – ein Überblick über fünf aktuelle Themen aus dem HR-Bereich von Unternehmen.
Die Unternehmen haben sich in den vergangenen Jahren immer stärker mit Incentives für ihre Mitarbeiter gegenseitig zu übertrumpfen versucht: Firmenhandy und -auto, Teambuildingevents, Fitnesscenter, Bio-Restaurant … Jetzt hat man schön langsam das Limit erreicht – der Fachkräftemangel ist aber stärker als je zuvor und damit der Run auf die besten Köpfe nicht vorbei. Auf Spurensuche bei Experten und Firmen nach einem Ausweg aus diesem Dilemma.
Dass ein Produkt ein Alleinstellungsmerkmal braucht, ist allgemein anerkannt. Dass auch Unternehmen einen USP brauchen, etwa um Mitarbeiter anzuwerben, „dafür ist das Bewusstsein zwar groß, im Verhalten spiegelt sich das aber nicht wider“, sagt Daniel Marwan, Geschäftsführer des Recruitingunternehmens Epunkt. Wie sonst ließen sich die vielen Obstkörbe in Stellenanzeigen erklären?
