Was wollen Sie in Ihrem Haus noch bewegen?
Wonnebauer_Seit 2011 bin ich schon Mitglied des Vorstands. Wenn ich jetzt als CEO etwas ganz anders machen würde, hätte ich vorher meinen Job nicht gut gemacht. Unser Erfolgsrezept ist, dass wir beständig wachsen. Zudem wollen wir dem Kunden so gut wie möglich Formalitäten und Zeit ersparen. Die gesetzlichen Vorgaben sind hoch, aber der Kunde soll sie nicht merken, weil sie eingebettet sind in ein komfortables Ambiente.
Sie wollen also für die Kunden eine Insel der Seligen schaffen?
Wonnebauer_Ja, wir sind die Guten. (lacht) Banken haben ein schlechtes Image. Das versuchen wir zu verbessern.
Zum Beispiel durch die Förderung von Nachwuchskünstlern. Warum?
Wonnebauer_Wir wollen der Gesellschaft in den Bereichen Ausbildung und Jugend etwas zurückgeben. Wir raten auch unseren Kunden, beim Investieren an die Zukunft zu denken. Unsere Gesellschaft ist fast nicht mehr dazu fähig, langfristig zu denken, weil wir durch die vielen Einflüsse jeden Tag völlig abgelenkt sind. Wir müssen wieder dorthin zurückkommen, unsere Verantwortung für die nächsten Generationen zu erfüllen.
Was möchten Sie an die nächste Generation in Ihrem Haus weitergeben?
Wonnebauer_Speziell im Private Banking sind Kontinuität der Ansprechpartner und Beständigkeit ganz wichtig. Mein Vater hat 42 Jahre im selben Betrieb gearbeitet. Ich verstehe junge Menschen, die viele verschiedene Dinge kennenlernen möchten. Aber irgendwann braucht man auch beruflich eine Heimat, und die wollen wir für unsere Mitarbeiter sein. Man kann nicht zu Kunden nett und zu den Mitarbeitern unberechenbar sein. Die Grundeinstellung muss die gleiche sein._
So erkläre ich einem dreijährigen Kind meine Arbeit_ Ich bin dafür da, dass du einmal in eine gute Schule gehen kannst.
Erfolg bedeutet für mich_ wenn Mitarbeiter einen neuen Kunden gewonnen haben.
2019 ist für mich das Jahr von_ meinen ersten neun Monaten als CEO – der erste, der nicht aus der Schweiz kommt, was für mich zeigt, dass unsere Mutter uns zutraut, dass wir das auch aus eigener Kraft stemmen. Wir sind Wunschkind und Einzelkind der Zürcher Kantonalbank in Zürich, weil wir die einzige operative Auslandsbank sind.
Das Schweizer Image hilft_ bei der Akquisition neuer Kunden, und auch die fachliche Unterstützung aus Zürich ist enorm.
Diese drei Bücher nehme ich mit auf eine einsame Insel_ „Schnelles Denken, langsames Denken“ von Daniel Kahneman, „Die Brücke von San Luis Rey“ von Thornton Wilder und „Die Welt von Gestern“ von Stefan Zweig
In fünf Jahren werde ich_ wahrscheinlich in Pension gehen, aber ich hoffe, dass ich dann noch so fit bin, dass ich als Botschafter des Hauses zur Verfügung stehen kann.
An der eigenen Nase gepackt und einmal die „Arbeitgeber-Brille“ aufgesetzt, sieht die Realität in der Arbeitswelt doch alles andere als rosa aus: Jobhopper, die ständig wechseln; schlimmer noch, Mitarbeiter, die erst gar nicht kommen, geschweige denn bleiben; Produktivität, die auf der Strecke bleibt; „Hire and Fire“, das immens viel Zeit und Geld kostet.
Erfolgreich gestartet. Erfolgreich am Markt gelandet. Und nun? Wachsen, expandieren – am Ball bleiben! Thomas und Maria Reischauer begleiten seit über 30 Jahren Start-ups und Unternehmen. Ihre Erfahrungen zu Strategien und Maßnahmen für ein erfolgreiches Wachstum vom Start-up zum Unternehmen.
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Martin Podobri liebt Herausforderungen – und gutes Essen. KGG und UBG unterstützen ihn finanziell beim Aufbau seines Jausenservices „Die Jausenmacher“.
Als erste weibliche Vorstandsdirektorin in der 170-jährigen Geschichte der Sparkasse Oberösterreich hat Stefanie Christina Huber beruflich viel mit Zahlen zu tun. Was diese mit ihrer Leidenschaft für klassische Musik gemeinsam haben, wie sie für Harmonie in ihrem Team sorgt und welche Note sie in ihrer neuen Funktion hinterlassen will.
Andreas Mitterlehner ist seit vierzehn Jahren Generaldirektor der Hypo Oberösterreich. Im Gespräch lässt der 58-Jährige seine Gedanken über neue Gefahren für Banken, Kulturelemente in der Finanzwelt, nachgesagte Familienclans und Herausforderungen beim Berufseinstieg springen.
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Zum Beispiel mit dem OÖ Hightechfonds, der bis zu 1,5 Millionen Euro an Eigenkapital vergibt. Fondsmanager Christian Matzinger verrät, wie man zu einer solchen Unterstützung kommt.
Wer am Arbeitnehmermarkt um die Gunst von Fachkräften buhlt, weiß idealerweise im Wettbewerb der Benefits zu überzeugen. Das international tätige Unternehmen KPMG legt seinen Fokus darauf nicht erst, seit der Arbeitskräftemangel akut ist. Und schaffte es so, heuer den 500. Mitarbeiter in Linz einzustellen.
Damit zu viele Köche nicht sprichwörtlich den Brei verderben, müssen sie vor allem eines können: als Einheit funktionieren. Das gilt auch für das Vorstandstrio der VKB-Bank. Gemeinsam mit ihrem Team blickt es auf ein erfolgreiches Jahr 2021 zurück – mit einer Steigerung von 216 Prozent zum Vorjahr verdreifachte man das Ergebnis gewöhnlicher Geschäftstätigkeit. Das Konzept trägt Früchte. Ihr Erfolgskonzept in all diesen Bereichen? Vielfalt auf Augenhöhe.
Erfolgreiches Wirtschaften und der Klimaschutz machen sich gegenseitig das Leben schwer? Von wegen! Klaus Kumpfmüller, Generaldirektor der Hypo Oberösterreich, ist der festen Überzeugung, dass verantwortungsbewusstes Green Banking ein Zukunftsmodell ist. Seine Bank zählt zu den grünen Vorreiter:innen ihrer Branche und verfolgt den Schwerpunkt Nachhaltigkeit schon seit Jahren. Im Interview spricht er über die Verantwortung des Finanzsektors im Kampf für den Klimaschutz und darüber, wie man mit einem „blauen“ Ansatz über das „normale Grün“ hinausgeht.
Da beim Geld bekanntlich die Freundschaft aufhört, empfiehlt es sich oftmals, Außenstehende zu konsultieren. Doch an wen wendet man sich beim Thema Kryptowährungen? Partner Oliver Völkel und Rechtsanwältin Leyla Farahmandnia von STADLER VÖLKEL Rechtsanwälte erklären, worauf bei Bitcoin und Co. zu achten ist.
Die Immobilienpreisentwicklung ist seit vielen Jahren stark überdurchschnittlich – und hat in der Coronakrise noch einmal zugelegt. Die Stimmung in der Branche sei gut, ein Wandel zeichne sich laut Expert:innen aus jetziger Sicht (noch) nicht ab. Trotzdem warnen Stimmen vor einer Überhitzung des Marktes. Wohin entwickelt sich der Markt und welche Objekte sind gefragt?
Als Experte für mittelständische, heimische Betriebe die besten Lösungen zu bieten und ihnen als zuverlässiger Partner zur Seite zu stehen, ist Markus Auer, Vorstandsdirektor der [VKB-Bank](https://www.vkb-bank.at/), ein wichtiges Anliegen. Wie das am besten gelingt? Durch ein eigenes Corporate Finance Team – unter der Leitung von Martin Moser. Passend zu ihrer Tandemlösung erklären die beiden das Konzept gemeinsam in einem Tandeminterview.
Großkanzlei, mittelständische Kanzlei, Kanzleiboutique oder Alleinkämpfer? Weder noch. Jede Struktur hat ihre Vorzüge. Und Nachteile. Bei den [Rechtsanwälten im Maximilianhof](https://ra-maximilianhof.at/) in Altmünster möchte man Erfahrung und Expertise in einem dynamischen Format miteinander verbinden. Und wachsen.
Frauen an der Spitze? (K)ein Thema bei LeitnerLeitner. Nikola Leitner-Bommer, Rechtsanwältin bei Leitner Law Rechtsanwälte, und Maria Schlagnitweit, Wirtschaftsprüferin und Steuerberaterin bei LeitnerLeitner, erzählen, warum Frauen ihren (Karriere-)Weg selbst in der Hand haben.
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Menschlichkeit und Leistung, passt das zusammen? Bei der Hypo Oberösterreich passt das sogar sehr gut zusammen: Die Bank zählt nicht nur zu den erfolgreichsten Regionalbanken, sondern auch seit vielen Jahren zu den besten und beliebtesten Arbeitgebern Österreichs. 2007 war die Hypo etwa die erste Bank Oberösterreichs, die das staatliche Gütesiegel als familienfreundliches Unternehmen erhalten hat.
Christoph Harrer ist Standortleiter des Steuerberatungsunternehmens TPA in Linz. Und das mit Leidenschaft. Weil – und das mag überraschen – sein Beruf keineswegs trocken sei. Und durchaus ein hohes Maß an Kreativität verlange. Mit diesen und noch mehr Klischees räumt er auf, als wir ihm 20 Fragen stellen, die man vielleicht nicht jedem Steuerberater stellen kann. Aber Christoph Harrer beantwortet sie alle.
Wenn Klaus Kumpfmüller seine Laufrunde durch Leonding dreht, dann geht’s mal bergauf, mal bergab, manchmal wird’s richtig anstrengend. Sitzen bleiben und abwarten ist trotzdem keine Option für ihn. Auch nicht in seiner neuen Funktion als Generaldirektor der Hypo Oberösterreich. Wenn Herausforderungen auf ihn zukommen, dann analysiert er sie, diskutiert und entscheidet rasch. Und es sind viele Themen, die auf ihn zukommen. Welche, das erzählt er ausnahmsweise dann doch vor allem im Sitzen.
